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2026-07-27来源：
“检修物资剩余率降至2.53%，创下历史新低······”近日，中化能源召开经营活动分析会，泉州石化汇报的一组组数据引得参会人员纷纷注目。针对库存积压这一制约重资产炼化企业成本管控突出问题，泉州石化紧抓全厂大检修关键窗口期，以党委统筹、纪委监督、多部门联动，扎实推进清仓利库专项行动，实现库存压降、检修物资剩余率双改善。
泉州石化党委切实扛起主体责任，高位推动清仓利库与大检修物资管控一体谋划、一体落实。党委书记及采购领域分管领导多次下沉仓储一线督导调度，确立“安全廉洁、精准检修、能利不购”工作原则，设立专项奖励金，激发全员参与主动性。班子成员、中层管理人员实地摸排库存底数，牢固树立“一盘棋”理念，推动清仓利库与大检修任务同部署、同推进、同考核，以系统谋划和顶层设计筑牢利库工作根基。
泉州石化纪委立足监督职责定位，将清仓利库纳入年度大监督重点工作，着力搭建“五推”全流程监督体系，推动班子成员现场察看、研判利库措施，推动建立月度通报考核机制，推动库存物资赋码全周期管理，推动物资需求双向核验机制落地，以约谈提醒推动责任压力有效传导，依托大监督专题推进会，研究堵点难点问题。检修后，专项核查剩余物资处置情况，构建起事前部署把关、事中盯控跟进、事后问效复盘的闭环监督模式，以刚性监督推动各项工作落地见效。
打破“部门墙”，才能算好“经济账”。在党委统筹和纪委监督下，泉州石化各有关部门从“单兵作战”转向“协同共治”。物资装备中心完成全品类物资盘点赋码、线上建档，细化部门责任清单，实行月度考核通报，倒逼履职落地。各需求部门对照库存清单，核验物资安全及性能，秉持能利尽用、以高代低原则盘活存量，精准提报物资需求，从源头严控新增积压；财务部门从严管控检修费用，多维度联动形成成本管控合力。
一系列统筹推进、监督护航、协同攻坚的举措落地后，泉州石化累计压降历史库存近1亿元，其中常规备件消库力度较2023年、2024年分别提升3.3倍、1.2倍，大检修物资剩余率较2017年、2021年分别下降90%、81%，首次实现联动38家供应商回购剩余物资，协同治理效能充分彰显。
