时间：
2025-07-11来源：
中化资本近年来，中化资本坚持问题导向，紧盯巡察整改，结合自身实际，逐步探索形成“制定方案前加强指导、整改中期跟进监督、整改结束评估验收”工作机制，有力推动巡察整改“后半篇文章”走深走实。
“整改方案既要符合金融业务实际，还要可操作、能考核。”在完成对某下属企业党委巡察后，中化资本纪委会同党委巡察组、有关职能部门审核该企业党委巡察整改方案，针对整改措施不具体、未能举一反三、整改期限不合理、牵头部门不准确等问题，具体指导修改完善，为后续推进整改落实奠定基础。
巡察效果好不好，关键在整改。在监督推动某下属企业巡察整改过程中，中化资本纪委抽调人员组成专项工作组，对照5大类27个问题的整改措施，通过“巡察反馈问题整改评分卡”“巡察整改综合成效评分卡”“满意度问卷调查”等工具，逐项评估检查，量化整改成效，现场反馈整改落实不到位或整改措施效果不明显等方面19个具体问题，要求持续整改落实，确保取得实效。
中化资本纪委注重发挥标本兼治作用，对巡察发现的行业、系统问题，着力从制度机制层面固化成果、堵塞漏洞。针对个别单位超标准接待、违规报销等问题，会同财务部门设置具体指标18个，将关键信息嵌入到费用管理系统审批环节，完善内控机制。针对科技与数字化管理粗放等信息科技管理方面的问题，推动数字科技部开展信息系统投入效果评估工作，督促下属单位加强信息化基础设施类项目立项管理，将基础设施类纳入系统管理范畴，形成闭环管理机制。
“我们将持续强化巡察整改全过程监督，不断创新方式方法，提升监督质效，推动以扎实有力巡察整改助力公司高质量发展，真正发挥好以巡促治的良好政治效果。”中化资本纪委主要负责同志表示。
