12月28日，中化招标成立20周年暨新战略发布会在北京举行。中化集团董事长宁高宁，集团党组副书记、副总裁李庆，总会计师杨林，副总裁江正洪，董事会秘书李强，战略执行部副总监王红军等公司领导，以及中国商飞集团总经理助理郭博智、国家图书馆副馆长孙一钢等60余家客户单位代表出席发布会。

发布会揭晓了中化招标2018-2020年战略愿景和发展战略，即公司要由“小而美”变得“大而强”，中化招标将围绕工程建设全过程咨询服务能力、专业化和区域化发展、业务模式创新、体制机制创新、高质量发展、综合商务服务平台等重点内容的内涵和推进实施路径，并期待最终实现“为客户创造价值，为社会培育英才”的价值使命。

宁高宁在发布会上指出，中化招标经过20年发展，取得了不小的、不错的业绩，秉承了中化集团通过服务来增加客户价值、提升自身价值的文化。中化是一个渴望市场化竞争的企业，不是一个垄断型思维的企业，它在任何领域里都渴望开放、渴望竞争、渴望用真正的产品、服务和价值创造来取得市场地位。现在中化招标面临很大的发展机遇，未来能不能将这个相对较小的企业做大、能不能以创业的形式做好，这是一个考验。必须给客户提供真正全链条、全价值链、综合性、提供解决方案、真正得到收益的服务。

针对公司的业务发展和体制机制改革，宁高宁强调，中化招标为客户所采购的一定是好的、质量高的、便宜的，同时还有融资服务、建设管理服务，这既考验团队本身的素质，也需要改革体制机制。不管是员工持股、员工入股，还是员工分红，中化招标完全可以以一个纯市场化的公司进行改革。集团总部鼓励创新性体制改革，希望通过创新性地招揽人才、厘清战略，最终打造出一支有理想、有信念、也有创业精神的团队。

杨林在讲话中指出，我国招投标行业取消部分资质后，采购工作面临深化和发展，采购市场将更开放，因此中化招标提出“招标+”理念，即要从依靠招标资质的招标专家变成采购专家、造价专家以及具备法律、信息等能力的商务服务专家，也要紧紧围绕客户需求，将金融服务、物流服务与商务服务对接，为客户提供更全面、内容更丰富的服务。中化招标通过20年完全外向的市场化服务，获得了600个长期服务的客户，与超过10000个供货商建立了长期服务关系，形成了非常好的获客平台，未来还可以提供供应链金融、产业链金融服务。采购行业将发展成为智力资本集中的行业，专业技术、专业团队将成为在行业内能否成功的重要要素，而如何激励和保持这两个要素将是取得成功的关键。

会上，中化招标与部分战略合作伙伴现场签约，这些合作标志着中化集团内外部资源协同、“招标+金融+产业+'一带一路'”创新理念的落地与推进。