日前，宁高宁董事长在河北调研期间指出，雄安总部001大厦项目建设是中国中化成立后的又一里程碑事件，希望项目团队不负众望，让这株“金芦苇”成为科技驱动的智慧型建筑和世界一流的经典之作。

作为001大厦的承建单位，金茂环京凭借从长安金茂悦项目实践中汲取的优秀经验，积极承担起这一重要任务。而长安金茂悦项目在工序穿插、建造可视化及智慧工地等方面的探索实践经验，还被央视频“数字中国”栏目报道点赞。

细致规划分工协作  让参建方看得见

当前，地产行业已进入微利时代，房企正由向规模要效益转为向管理要效益，由粗放式发展模式转向高质量发展，对降本增效的要求不断提升。中国金茂明确将2022年定为“工程管理年”，提出以精益建造为核心的工作思路，旨在将工程管理能力打造为金茂的核心竞争力，助力公司高质、平稳发展。

在“工程管理年”工作推进的过程中，长安金茂悦项目是中国金茂“全穿插”试点项目之一。所谓“全穿插”施工，是指将各项施工由“串联”改为“并联”作业，室内、外立面、地下室、市政园林同步穿插施工，实现全方位、多工种、多工序相互穿插，为单项工序提供充足的施工时间。相对传统施工，全穿插优化施工工序，避免抢工窝工，可有效节省工期并降低成本。

虽然具备多种优势，但全穿插施工也极其考验项目管理能力，需要项目各条线协同配合，各专业分工协作，各参建单位共同发力。

起初，各参建方对全穿插施工概念较为模糊，为确保项目按计划完成，金茂环京成立了以总经理为组长、各职能部门共同参与的全穿插工作小组，安排专人帮助承包商技术骨干厘清全穿插施工的技术要点，明确总体施工逻辑，确保长安金茂悦项目室内、地库、室外、外立面“四同步”穿插施工顺利推进。在此基础上，项目以工程推演作为进度管理抓手，对整个项目施工组织进行提前策划，确定整体施工时间线和节奏，细分节点，并向所有单位进行细致交底，做好施工前的所有准备工作。

2021年1月，在项目开工前夕，石家庄疫情突发而至，全市实行封城管理，所有施工组织和安排只能暂停。“既然出不去，我们就利用这段时间，再把施工组织想得更详细些！”工程部经理袁鑫说。在疫情封控期间，他带领各专业团队每天埋头策划，一遍遍过方案，将全穿插的各个施工组织环节想清楚、写明白，并与施工单位充分沟通。历时30天，终于完成首版长安金茂悦全穿插策划方案，并一次性通过区域及总部评审。

“磨刀不误砍柴工。”项目工程师后来回忆称，正是那段时间绞尽脑汁的思考，帮助厘清了项目各个阶段、各个环节的推进过程和施工节奏，为后续顺利施工打下良好基础。

工程建设提速增效  让效果看得见

随着疫情缓解，各参建方纷纷进驻施工现场，高峰期共有10余家施工单位，人数达到1000余人。面对如此庞大的队伍，现场组织协调是否科学、高效，成为影响整体进度的重要因素。来自项目工程及HSE部的何元斌在现场具体负责调度安排，他和同事每天细致排布全穿插施工各工序节点，梳理砌筑、精装、地库插入所需前置条件，并分解至各施工单位，落实责任到人。在项目现场，总能看到他拉着总包项目经理一项一项地讨论计划，一遍一遍地对照表单。

一般来说，常规项目总包移交精装移交周期长、管理困难大，但要保障工序穿插顺利推进，就必须缩短总包移交精装的周期。为攻克难点，何元斌每日召开生产协调会，复盘当日完成情况，安排次日计划，并编制总包移交精装一户一档制式移交表单，推动快速移交，各施工单位无不对他的认真负责和细致感到佩服。

此外，项目精装通常为整体5层一移交，精装施工进度推进较慢，也影响了总包移交精装的周期。袁鑫创新性地提出“优先移交卫生间，精装多批次多流水”的精装施工思路，安排精装单位提前介入，攻克卫生间施工周期长的难题，并同步推进总包问题整改。最终，缩短卫生间施工和地暖垫层工期20-50天，大幅加快了施工进度。

根据全穿插施工现状，项目工程及HSE部还协同精装单位开展班组式管理，取消传统的分楼包干模式，扩大工作面范围，有效保障各班组多批次工作面的连续性，进一步提升精装工程施工进度。

截至目前，长安金茂悦项目已完成整体进度的90%，较传统施工方式节省工期8个月，为其他项目建设提供了有益的探索和实践。

施工过程建筑细节  让业主看得见

“随着镜头的推进，我们进入一个不曾见过的区域，通过一个个窗口，一处处墙面，项目建造过程中的每个工序细节和使用材料，一一展现在我们的眼前……”这是央视频“数字中国”栏目报道长安金茂悦工艺工法馆时的介绍。

在长安金茂悦主体施工阶段，金茂环京创新开展项目建造可视化工程，建造并开放工艺工法馆，通过精准展示土建建造、机电建造、装修工序、施工材料等每一个环节，将隐藏在房子建造过程中的细节清晰地呈现在业主面前。从地库出发，经过回家通道，将所涉及车库、电梯、大堂、管线桥架、吊顶、瓷砖、地板等精装工艺场景一次性展示在客户面前，带给客户交付状态下的实体楼栋可视化体验。

许多参观过项目工艺工法馆的客户都对这一做法赞不绝口，纷纷表示：“金茂把项目的每个施工环节、建设工艺直接亮给我们看，说明对房子的质量非常自信，我们心里也觉得踏实！”

项目工程师王利称，“对工艺工法展示馆和精装样板间的施工，我们同样采用了全穿插施工方式。”在建设过程中，面对紧张的工期，王利第一时间组织完善现场施工进度计划，合理安排工序穿插和多工作面同时施工，最终在28天内完成工艺样板及交付样板施工，并一次性通过验收。

长安金茂悦项目通过全穿插施工的良好实践，基本实现了风险受控、进度保障、工效提高、品质优良、客户满意的目标，有效提高了工程管理能力和产品品质。

如将不尽，与古为新。金茂环京作为001大厦的承建单位，将进一步提高管理能力，以精雕细刻筑就金茂品质，快速有序推进项目建设，努力把“001号”建设成为雄安新区的新标签、总部经济的新地标、创新建筑的新典范。