今年以来，面对复杂多变的外部环境，公司总体经营形势保持平稳，特别是一季度取得良好开局。但进入二季度以来，多重因素冲击导致我国经济出现新的下行压力，对企业生产经营产生较大影响。根据党中央、国务院关于对稳住经济大盘作出的重要决策部署，以及国资委对中央企业稳增长提出的具体举措要求，公司制定印发《关于进一步狠抓提质增效稳增长 努力为扎实稳住经济大盘作贡献的通知》，要求各单位进一步提高政治站位，切实增强为稳经济大盘作贡献的责任感、使命感、紧迫感，把稳增长放在更加突出位置。

近期，根据公司整体部署要求，各企业迅速组织落实，扎实开展提质增效相关工作，为奋力实现上半年“双过半”目标夯实基础。

面对挑战，泉州石化主动优化生产经营，采取稳健经营策略，通过减少原油采购量，逐步实现“低库存、低负荷”运行。 通过充分研究政策，泉州石化与当地财税部门积极沟通，5月实现增量留抵退税1.66亿元。泉州石化以建立“全要素、全过程、全员”成本管控体系为目标，将降本增效贯穿于生产经营全过程，今年截至5月，公司累计节约成本超过8800万元。

泉州园区公司加大政策研究力度，用好用足国家支持政策，今年初获得政府补助400万元。公司及控股的泉惠发电公司充分利用增值税留抵退税政策，今年已累计退税9015万元。

石油销售公司密切跟踪原油及成品油市场变化，加强预研预判，与兄弟企业开展产业链协作，承接泉州石化资源并充分利用串换资源创效，以炼销协同实现互利共赢。今年截至4月，公司贸易平台税前利润完成全年预算的217%。同时，石油销售公司加速优化低效资产，强化落实重点亏损企业治亏目标责任，已完成8座亏损油站处置工作。

扬农集团努力克服上海、连云港等地疫情影响，紧盯市场变化，及时优化排产，持续推进技改和工艺优化，深入挖掘生产成本下降空间，今年截至5月，重点产品物耗能耗节约超过5000万元。扬农集团还充分发挥供应链协同效应，加强对南通星辰环氧氯丙烷保供，以及与扬农股份农化业务协同，今年截至5月，实现协同收入超过7亿元。截至5月底，扬农集团实现利润总额9.13亿元，同比增长57%。

南通星辰制定年度提质增效工作实施方案，加强精益管理，推动降本提效。各产品链聚焦目标客户大力开拓市场，实现满产满销、增量增效；着力提高生产系统能源及原材料利用率，开展提升装置产能、成本控制、管理提升等措施。今年截至5月，公司累计实现降本收益超过7000万元，争取各类政策扶持资金超过600万元。埃肯星火有机硅大力推进降本节支工作，单位硅氧烷综合能耗同比下降4.3%，减少3883吨标煤，制定33项节能减碳行动项，预计可节约2.5万吨标煤，减少碳排放6.8万吨。面对国内外市场价格与需求下滑，埃肯星火有机硅及时优化营销策略和产品结构，全力稳定市场份额，产销量、营业收入等指标保持平稳增长。

安迪苏不断加大在华投资力度，各重点项目紧锣密鼓推进。南京液体蛋氨酸工厂二期项目进展顺利，由项目建设全面转向生产准备阶段；斐康^®创新蛋白产品首个规模化生产单元项目恺迪苏重庆工厂稳步推进，实现超过100万工时无事故。除生产规模不断扩大，安迪苏还持续增强在华研发实力。近日，作为承载安迪苏中国战略“创新引擎”的安迪苏中国研发创新中心正式进入试运营，将为中国客户提供本土化创新方案。

西南院锚定“双碳”目标，充分发挥低碳技术与工程服务优势，大力拓展成果应用市场，不断提高经营效益和发展质量，推动能源化工产业绿色低碳发展与提质增效。今年截至5月，西南院签订销售合同额6.2亿元，同比增长2.51%。

鲁西集团实施全面全过程成本管理，成立管理领导小组和14个专业小组，每月召开研讨会研究解决成本管理问题；积极辨识成本改进点，优化生产工艺，装置经济运行水平显著提升。鲁西集团坚持采购、生产、销售一体化联动，调整长约、现货采购模式，抓低价货源，参与供方平台采购，今年以来合计增效5000余万元。

沧州大化将2022年确定为“精细化管理年”，将成本全面预算意识贯穿于生产经营全过程，各单位形成大账小账都要精细核算的良好习惯。今年截至5月，公司在科技创新、财务税收筹划、节支增收三方面共实现收益2671万元。

风神轮胎把原材料、人工、能源、制造费等一系列费用细化到单位产品成本中，形成全员、全过程、全方位成本控制格局；制定《重点制造费用降本增效专项考核办法》，对生产过程中产生的废料、废品及生产性消耗、各类型维修费用制定专项目标和考核细则，二季度制造费用预计可降低1000万元。

天华院充分发挥优势专业的辐射带动能力，以整合营销、精准营销为手段，为客户提供全方位解决方案，先后与系统内企业星火有机硅、沧州大化、江苏瑞恒、西南院、南通星辰、安迪苏、中化泉州在大型挤压造粒机组、管道涂装机组、干燥器、脱硫塔、丙烯脱水塔、冷却器、检验检测等业务领域强化业务协同，签订战略合作合同超亿元。

福建天华不断强化全员成本控制意识，以项目制推行成本管理。采购方面，取消中间贸易商，通过与供应商战略合作打造供应链一体化，使采购价平均下降19%；生产方面，进一步加强生产过程中的成本控制，杜绝不合理消耗。今年截至5月，福建天华节约成本费用约1088万元，预计全年可节约4180万元。

北京蓝星清洗组织开展“大干一百天，实现开门红”营销活动，一季度产生良好经济效益；新一波疫情发生后，公司又组织开展“红五月，增效益”活动，多方努力降低疫情不利影响，经营业绩保持良好势头。

中化资本扎根产业金融，以产融协同为抓手，持续挖掘内部协同增效空间。其中，中化商务在采购端以集成供货、采购服务咨询等方式助力兄弟企业压降采购成本；中化资本数科在销售端创新“数据订单贷”模式，为中化化肥等兄弟企业助产助销，授信规模近3亿元；中化保理将融资场景及产品服务沿中国中化产业链持续延展，累计服务核心产业客户30余户，辐射上下游中小企业500余户，服务规模逾百亿元。此外，围绕中国中化“10+5”产业链，中化资本创投已投出项目18个，投资额12亿元。