坚持走国际化道路，才能保持创新与变革。任建新认为，“学习、尊重（收购）企业所在国的文化是企业文化融合的关键。每个民族在浩瀚的历史长河中都形成了自己独特的优秀文化，因此，与海外企业交流和融合是（中国化工集团）管理的起点，学习和补充是双赢的基础。

　　从近几年海外投资的发展历程可以看出，中国化工集团的海外业务正在逐步由小到大、由点到面，越来越显示出良好的发展前景。不仅境外投资的区域不断扩大，业务量正不断增长，境外合作的形式也在不断变化。

　　“预算管理、过程监控”是任建新对海外企业“无为而治”的管理思想核心；“健全治理、有效激励”是他对海外企业管理层充分授权和信任的基础。

　　坚持走国际化的道路，才能保持企业竞争的活力。任建新强调，只有坚持走国际化道路，学习借鉴国际最佳实践并吸取其经验教训，才能保持正确的战略方向，保持企业竞争的活力，保持创新与变革。

　　2006年1月17日，中国化工旗下企业中国蓝星（集团）总公司成功收购全球第二大蛋氨酸生产企业——法国安迪苏公司100％的股权，成为迄今中资在法国工业领域的最大并购案。

　　2006年4月3日，中国化工收购澳大利亚最大的乙烯生产商和唯一的聚乙烯生产商——凯诺斯公司100%股权。

　　2006年10月26日，中国化工旗下企业中国蓝星（集团）总公司收购法国有机硅公司100%股权，成为全球第三大有机硅生产企业。

　　2011年4月14日，中国化工旗下企业中国蓝星（集团）股份有限公司对挪威埃肯（Elkem）公司的收购完成交割，进一步完善蓝星硅产业链并拥有了世界先进的冶金法太阳能级多晶硅技术。

　　2011年10月17日，中国化工全资子公司中国化工农化总公司，成功收购全球第七大农药生产商——以色列马克西姆-阿甘工业有限公司(MAI)60%的股权，一跃成为世界第六大农药生产和经销商。