老制动软管装配车间

恒温防尘（高档管）装配车间

南京7425的历史可追溯至1949年，是一家与共和国同龄的老牌国企。2004年5月，南京7425随中车集团整体划归中国化工集团公司，成为集团大家庭的一员。2011年9月，南京7425驶入改革期，2012年3月，完成改制，由全民所有制企业南京七四二五工厂蜕变为南京七四二五橡塑有限责任公司。

蓄势

2004年，南京7425开始实施整体搬迁至迈皋桥新厂区，经历乔迁之喜的他们，很快就冷静了下来，随着自动化与信息化进程的加快，原有的设备根本不能满足市场的需求。

炼胶是整个制动软管产品的源头工序，十年前，南京7425的炼胶装置全部靠人工操作，配料、称量、炼胶等关键工序得不到标准化控制。2004年底，南京7425投资1000万元，引进全自动炼胶生产系统，建立炼胶中心，整个生产工序由机器把关，省力、精准，每月的胶料产量也由原来的50吨提高至300吨。

2005年，该公司通过中国强制性产品认证（CCC认证），为国内汽车零部件行业首家通过此认证的企业。2012年，通过中铁检验认证（CRCC认证），取得铁路产品配套资质。今年3月，他们研制的CRH型动车组橡胶软管及总成突破国外技术壁垒，拿下进军高铁配件市场通行证。

由胶料到胶管再到制动软管总成，装配是最后一道环节，裁管、划线、铆合、试压、包装等一系列工序都需用大量的人操作完成，耗时又耗力。自动化是趋势，2006年，他们从意大利皮列里公司引进了半自动铆合机，2013年，他们对半自动化铆合机实施自主自动化改造，生产效率得到明显提高。2013年8月，封闭式恒温防尘高档液压制动软管总成连续化生产线上第一批800根制动软管下线，该生产线结合世界先进软管总成制造生产线的设计理念，采用产品一根流的生产方式及工序目视化作业管理体系，做到流转过程无产品停放。南京7425的产品配套层次逐年升级，从最初的国产汽车低端品牌到成功配套本田、通用、标致等中高端车型。

除此之外，他们还自主研发橡胶混炼胶配方，建成高质新材料异型软管无料损生产线，标准化流水作业一改之前的七、八道工序独立作业，2013年12月投产，年生产能力600万根，扩充了公司的制动系统队伍。

以产品结构调整拓展承载空间，以技术创新增强产业活力，以生产线自动化改造释放发展能量，南京7425正在为新一轮跨越发展积极“蓄势”。

发展

如果用一连串的数字来表现这十年，南京7425可谓是成绩斐然：主要产品年产量从2004年的900万根，提高到了现在的2300万根；年销售收入从1.2亿元，提高到现在的3.7亿元，成为国内最大的橡胶软管生产厂家和铁道部铁路橡胶件的定点生产企业。

近年来，他们确立了“科技引领未来、创新驱动发展”的工作思路，立志向科技创新型企业转型，注重科技研发能力的提升，紧盯中高端产品市场，从以价格为主要竞争手段转向以技术竞争、品牌竞争、服务竞争等为核心的全方位竞争。

自2008年始，该公司先后与日本十川橡胶、日本PULAENG公司及韩国LS公司签订全面合作协议，主动向全球非轮胎橡胶制品行业龙头企业学习，并先后与集团系统内西北橡胶研究院、沈阳橡胶研究院和北京橡胶研究院开展院企合作，优势互补，协同发展，加速科技成果的转化。

2014年初，该公司研究院正式成立，建立以新产品开发、以新技术、新方法、新材料应用为核心的研发平台，涵盖研发中心、产品开发中心、检验检测中心、产品试制中心以及情报信息中心等五大功能，其中产品试制中心旨在推行自动化生产线建设及个性化订制理念，打造客户的“私人订制”空间，成为胶管行业综合方案解决专家，不断进军中高端市场。

改革

改革是发展最大的红利，只有不断地进行变革，企业才能永葆生机，这一点，7425人深信不疑。

在南京7425，流传着这样一则笑话：上班迟到的职工与早退的职工在厂门口相遇，因为太长时间没碰面，两人居然聊起了家常。2011年前夕，企业出现国企普遍存在的问题：劳动生产率低，产品技术含量低，在册人员近千富余人员多，生产经营存在问题多，许多人不上班照样拿工资，主要负责人存在严重腐败问题被立案查处……各种矛盾一触即发，改革进入倒计时。

改革的道路从来不是坦途，2011年9月，中国化工橡胶总公司给南京7425新委派了主要负责人，组建了新的领导班子。然而，迎接他们的并不全是鲜花和掌声。主要负责人上任第三天，几名长期不上班还照拿工资奖金的工人受个别人的鼓动、挑唆，突然来到主要负责人办公室，一脚踹开大门，抓起茶杯就砸过去，一时办公室里血流满地。

这只是个下马威，各种怀疑和责难一时如暗潮涌动，有的设置工作难题，有的拼命找麻烦，千方百计的为难。但是，他们说，改革，就是要有披荆斩棘的勇气，南京7425的改革改制之路，走定了。

正气终究压倒邪气。在新领导班子的带领下，南京7425的改革改制之船终于顺应历史潮流，破浪起航了。

现在的南京7425，工作流程规范了，《公司国有资产处置暂行规定》、《退货管理规定》、《质量奖惩规定》等60多项规章制度相继出台，公司按照现代企业制度运行，不再拍脑袋；管理提升了，人力资源变革彻底打破了“大锅饭”和“平均主义”，管理岗位常态化竞聘制度与薪酬管理体系，真正实现“人员能进能出、职务能上能下、收入能高能低”；信息化建设始有成效了，云平台、BASI等系统建设全力推进，形成供产销链条；生产线自动化改革有力度了，持续改进不断推进，已实施完毕50个自动化改造项目；新员工多了，整个员工队伍的思想观念变新了，干劲变大了，效率变高了，670人干出了十年前1200人的成绩。

敢持彩练当空舞。南京7425人舞出了改革发展励精图治的精彩。目前，他们正以更加坚定的信念、更加顽强的努力，更大的改革决心，坚持改革发展不动摇。他们说，只要团结一心，踏实工作，不断进取，南京7425一定会更好更快地发展！