各位领导、同志们：
　　
　　大家好！我们是昊华氯碱板块几家企业的代表。我是宇航工会副主席任振宇；我是盛华办公室主任李俊国；我是华东公司市场部主任方颢；我是四平昊华党委工作部副部长李秀静。我们共同汇报的题目是《迈开法人集中管理的第一步》。
　　
　　（方颢）大家知道，目前我国氯碱产品已严重过剩！从行业竞争情况看，我们几家如单打独斗、不及时整合，就会被淘汰！
　　
　　（李秀静）值此关头，中国化工率先推出法人集中管理的改革措施。徐何红同志，就是中国化工选定的法人集中管理的成功实践者。他从去年七月至今先后担任宇航、盛华、华东、四平、黑龙江昊华、德州实华、贵州水晶七家企业的法人代表，大刀阔斧地展开了各项工作。
　　
　　（任振宇）徐何红是2004年担任宇航总经理的,七年来，他以一个企业家果敢的决策能力，超前的思维意识，全新的管理理念，务实的工作作风，大力实施技术创新，转变经济发展方式，使公司规模不断扩大，经济效益快速增长，综合实力大幅提升，走出了一条重决策、调结构、增效益、促和谐的科学发展之路。如今的宇航，年上缴税金1.2亿元，利润1.3亿元,跃入全国化工500强。徐何红本人也当选为河南省第十一届人大代表,被河南省政府授予“劳动模范”称号。

　　正当我们准备向更高目标攀登时，他接到了法人集中管理的调令。我们怀着依依不舍的心情送他从焦作赶赴地处塞北的盛华。告别时，他再三交代：“我要求大家做的，你们一定要做好，我不做的，你们一件也不要做。只有做好宇航的工作，才能为法人集中管理打好基础。”我们表示：“您放心去吧，我们一定为宇航争光！”从此，他一去就是半年，连家也没顾得回。
　　
　　（李俊国）他是去年7月来我们盛华的。他来后，并没有下车伊始就指手划脚，而是在厂区里转。他在车间转，在工地转，直到把全厂每个岗位、每个流程都转了个明明白白，才采取了果断的治理措施。
　　
　　万事开头难，领导是关键。他面对盛华领导成员在新老交替等问题上引发的管理层的矛盾，通过深入谈心，解开了班子成员间的思想疙瘩，按照“四好”标准，提出：“高效、和谐、能干事、能干好事”的班子标准，强化了班子建设。
　　
　　徐何红带领班子迅速展开工作。先后召开了盛华一届一次职工代表大会、盛华公司第一次党委扩大会，利用两个平台，大讲团结，大讲主人翁意识，大讲如何正确处理企业利益和职工利益的关系……把党员干部和全体职工的思想认识迅速引导到企业改革发展上来。

　　他深入车间，用他敏锐的目光查找安全问题，消除了一个又一个事故隐患。盛华面貌一天天发生着变化，公司门口乱七八糟的自由市场不见了，厂区内吸烟和光膀子上班的现象不见了，“人人重视、人人负责、人人落实”的安全环保局面逐步形成。
　　
　　他始终把扭亏增盈作为重中之重。成立了降耗增效领导小组，立下军令状，把指标按月、周、日进行分解，每天进行统计。就这样，经过3个多月努力，超额完成去年2000万元的年利润指标。他还紧急从新疆、陕西等地调运电石，缓解了盛华电石供应不足的紧张局面。为使原材料有可靠补给线，他又多方呼吁，力促市政府答应划拨一座煤矿给盛华，并在沿海租用了一座年产10万吨的盐场。
　　
　　在园区建设上，他站在国内一流、国际先进的高点，提出“六个最”要求，制定了工程建设六个管理体系，解决了土地指标、供水、供电等瓶颈问题。7月29日，园区项目全面开工，目前所需资金全部落实，一期工程已拔地而起，昔日寂寞的群山，已变成一片沸腾的热土，预计今年年底可实现竣工投产。
　　
　　时间虽然不长，徐总却给盛华带来许多变化，管理变革得到全厂职工热烈认同，他本人也在盛华树立了良好的口碑！
　　
　　（方颢）徐何红是去年9月26日来到上海昊华华东公司的。我们公司处于浦东新区，窗外就是明珠塔。由于历史原因，我公司包袱沉重，经营管理不善，负债严重，人心浮动，企业处于困难的局面。
　　
　　徐总的到来，大家最初是带怀疑的眼光看他的。有人讲：“这个河南人能管好我们上海人吗？”然而，仅仅六十多天，徐总让我们刮目相看。在60多个日日夜夜里，每天第一个到公司、最后一个离开公司的都是徐总，他从未休息过节假日。他总是不能在正常时间吃午饭，窗台上总是放着一摞方便面。在60多天里，徐总不住宾馆而是选择离公司较近的简陋招待所里住，每天步行20分钟上班。他几乎查阅了华东公司的所有资料，加起来大概有2米之高。他与班子成员、中层干部和员工每个人都谈了心，沟通了思想和感情。针对制约公司发展的7个问题，成立了领导小组，设五个小组分头抓落实。他针对人心浮动、思想不统一的现状，提出了有针对性的措施，召开了会议20余次，利用黑板边写边划，将干部职工的思想统一到讲团结、树正气、促发展、促和谐上来。

　　2011年1月，我们实现利润105万元，这是华东公司19年来首次实现了新年开门红。当我们高兴地向徐总汇报时，徐总却笑着说：“一百万并不多，我们的目标是在经济上彻底打翻身仗！”

　　短短三个月，干部的责任心强了，员工的精神面貌焕然一新，安全生产零事故、生产环保零事故、各类资金收回1000多万。今年1至4月，实现销售收入6.57亿元，同比上升25％，实现利润191万元，达到历史同期最好水平！
　　
　　更重要的是，华东公司找到了新的经济增长点，公司依托法人集中管理带来的优势，充分利用较好的地理位置和华东市场丰富的客户资源，全面进军PVC贸易领域。昊华PVC品牌正在建立，市场话语权正在扩大，昊华华东的历史掀开了一个崭新的篇章。
　　
　　（李秀静）12月6日，徐何红冒着零下二十几度的严寒来到四平昊华。我们企业是个有52年历史的老国企，有优势，也有困难，职工思想和管理理念比较滞后，企业面临着不少难题。
　　
　　徐总来后，抓了许多工作。特别是电石专项治理、本质安全、设备采购终身制、领导干部联系点等，给企业带来了明显变化。

　　电石是影响成本的重要因素，由于多年的粗放管理造成损失浪费，徐总发现后，掰着手指头跟大家算细帐，一面是资金紧张，一面却是效益白白流失，如果继续下去，企业将面临生存危机。我们在徐总领导下，举全公司之力经过近半年的努力，终于打赢了电石专项治理的攻坚战，使电石消耗逐月下降，上半年增利490多万元。
　　
　　去年冬天，一个调节定位器失灵，电解槽运行电流大幅下降，全厂面临着冬季停车的危险。徐何红在巡视中及时发现，而当时这个关键设备四平并没有存货，从德国进口至少需要四个月时间。关键时刻，徐总打电话给宇航，要求以最快速度调来一台相同型号的定位器送到四平。宇航接到通知后，两位师傅迅速行动，顶风冒雪，行程2000公里，及时把设备送到四平并进行了更换，避免了停车事故。这件事，不仅消除了事故隐患，而且在对比之下，找到了我们与宇航的差距，尝到了法人集中管理的甜头。
　　
　　此时，徐总已离开家大半年，最让他放心不下的是自己的老母亲。春节前，当他听到母亲生病的消息，多想到病床前为老人家送上一杯开水。但在繁忙的工作中，他只能每天给母亲打个电话，叮嘱母亲好好养病，等过年时一定回家看望。然而，春节期间，徐总却在我们几个企业之间繁忙地穿梭。
　　
　　徐总用党员领导干部的标准严格要求自己，用法人集中管理的生动实践，一次次赢得了四平广大干部职工的热烈掌声！
　　
　　（任振宇）从春天到现在，徐总又先后赴黑龙江昊华、德州实华、贵州水晶三家企业开展了法人集中管理工作，也取得了初步成效。
　　
　短短一年，弹指一挥间，昊华氯碱板块在徐总带领下，已初步实现集中管理，7家企业已变成一个法人，协同效应逐渐显现，拧成了一股绳，形成了一股劲，板块竞争力明显提高。特别是在人才优势、解决经营难题、盘活闲置资产、缓解资金压力、工贸结合、实现双赢方面取得了明显效果。

　　针对宇航现场管理、盛华技术研发、四平电解槽管理等优势，多次组织专业人员现场交流、取长补短，使企业管理水平有了提高。针对安全生产中的“盲点”，组织各企业安全负责人，定期互相检查，解决安全隐患20多项。
　　
　　（李俊国）今年5月，黑龙江昊华30万吨PVC开车，电石储备量较少，而盛华5月份停车检修，电石闲置。将盛华签订的2000吨电石采购合同转到黑龙江昊华。及时满足了黑龙江昊华电石需求，也避免了盛华电石的闲置。
　　
　　去年8月，盛华PVC转化器老化泄露，生产不能正常运行。徐何红及时协调宇航老系统停用的10台转化器运给盛华使用，节约购买资金300多万元。
　　
　　（李秀静）今年3月，黑龙江昊华30万吨烧碱项目建成投运后，剩余了部分物资，价值300余万元。通过协同，转让给正在实施双30万吨项目的德州实华使用。同时，黑龙江昊华老系统装置停车后，将不再使用的36吨氯化钡调剂给四平使用，有效盘活了闲置资产。
　　
　　去年10月，针对华东公司资金清欠难度大等问题，抽调宇航法律专业人员帮助工作，收回现金390多万元，清理呆坏账1000多万元。去年11月，我公司因倒贷缺少资金1000万元，宇航用1000万元现金置换我公司1000万元承兑汇票，避免了贴现损失30万元。
　　
　　（李俊国）去年12月，盛华也因倒贷缺口资金3000万元，徐何红及时从宇航调拨，解决了我们的燃眉之急。

　　（任振宇）今年5月，水晶有4000万元资金到期，急需借资倒贷。分别从盛华、德州实华各借调1000万元、3000万元资金，帮助水晶及时完成倒贷。
　　
　　（方颢）在销售淡季，我们利用华东公司平台进行PVC销售，减少了中间费用，解决了库存压力。华东公司则借助板块氯碱产品品牌，实施PVC贸易战略整合，通过集中资源，统购统销，打造华东地区PVC贸易旗舰。今年前4个月，销售PVC2.7万吨，进入华东地区PVC贸易前三强。
　　
　　（李秀静）尽管徐何红带领我们只是迈开了法人集中管理的第一步，还有很长的路要走。但一年来，徐总用他的行动把集团公司实施法人集中管理的决策变成了现实，帮我们提高了对这项改革的认识。今年上半年，氯碱板块实现营业收入45.45亿元，同比创历史最好水平；实现利润6080万元，比去年同期增长380%。我们不仅在经济发展上取得了巨大成果，基础化工成为“3+1”战略支撑的目标已初步实现，也为昊华整体上市创造了有利条件；而且，在人的观念上也发生了根本改变，如今我们已不再仅仅从本企业角度考虑问题，而是从整个板块和全局的高度投身改革，谋划发展。我们的心胸更加开阔，眼光更加远大。
　　
　　（任振宇）长风破浪会有时，直挂云帆济沧海，借法人集中管理的强劲东风，今天，我们已不再仅仅是河南人、上海人、河北人、吉林人，我们已经是凝聚起来的氯碱板块人，也是面向全国、走向世界的中国化工人。
　　
　　（合）团结起来，我们就无往而不胜！