记者从刚刚结束的中央企业班组长远程培训项目集团级管理员交流研讨会上获悉，集团公司班组长远程培训活动组织工作获得好成绩，多项教学管理统计数据均列中央企业绩优榜单，得到与会国资委领导和清华大学项目管理者的好评，相关工作经验提交大会发言交流。
    本次研讨会上公布的统计数据显示，集团班组长远程培训组织工作多项数据为优，已结束的三期培训获得证书总数量为3134，位列中央企业第二位；合计五期参训人数为5647人，位列央企第三位。在第四期培训活动的组织管理上，集团公司依然多项成绩居优，其中人均学时数、论坛交流排名、参与答疑数等均位列第一位，自测平均成绩排名第五位。
    集团公司近年来积极参加国资委部署的班组长岗位管理能力资格认证培训工作，参训班组长已达到班组长总人数的85%,受训人员范围进一步扩大到骨干员工和进入企业工作三年的大学生，覆盖集团系统全部三级企业。针对人数多、分布广、涉及企业面大、学习进程长、学习测评严格的现状，集团公司人力资源部在组织管理上下功夫，建立了高效的三级网络化组织管理体系，组织管理注重抓关键环节，抓过程推动，以落实培训学习效果。为实现人员学习动态实时监测，探索多项富有特色的动态信息计算机管理模式，做到在线学习的全部学员，各类科目学习进度尽在一表掌握，力争实现培训通过率、取证率最大。
    集团公司远程培训工作的管理模式，数据统计工具在本次研讨会上受到广泛关注，国资委群工局相关工作负责人以及清华大学班组长远程培训项目组，计划在央企推广中国化工富有特色的学员信息、学习进度数据管理方法。
    在本次研讨会上，集团公司通过企业宣传平台及时报道基层班组长“学中用、用中学”工作情况汇报，也得到好评。基层班组长岗位认知提高、告别粗放管理模式、主动谋事提高执行力、在持续改进中显身手等方面的工作实例报道，给参会央企代表留下深刻印象。