企业员工培训体系源于企业发展战略，培训的出发点和最终目标是“企业的生存和发展”，一个有效的员工培训体系，既要着眼于眼前的生产经营管理，又要考虑企业长远的发展战略，关注企业的核心需要。2011年10月31日，正和石化管理变革落地，32个部门精简为22个部门，变革是战略的需要，是发展的需要，企业能否通过变革走得更高，能否通过变革实现“运营管控、精益管理”的战略目标，建立一个有效的、与战略相连接的培训体系是关键、是保障。正和石化充分地认识到这一点，变革一年来：

一是抓龙头，提高中高层对战略目标的理解和认识，按照油气的统一布署，参加油气的《领导力变革》培训，统一战略指导思想；

二是重点提高专业技术人员专业能力，专业水平是实现精益管理的基础，正和石化改变以往技术人员培训无系统的、零散的、形式单一的专业技术培训，以油气技术协同为载体，以提高装置运行水平为指导，以解决装置问题、提升装置效能、培养装置专家为目标，建立了专业技术人员的三年培训目标，通过基础学习、内部交流、外聘指导、外出考察学习等多种方式，针对每套装置现状，从实际出发，解决现有问题，通过实践提高专业技术人员的专业技术能力，2012年累计培训和交流达108人次，提高了公司装置的整体运行水平。

三是基层员工培训，基层员工离战略相对较远，但却是战略落地不可缺的一个环节。管理变革后，组织职能的要求相对较高，装置运行的精益化管理对员工操作能力有了更高的标准，为了使“运营管控、精益管理”的战略深入基层，正和石化以中国化工推行的岗位练兵为契机，建立了“学习与工作”相联接的培训体系，分为岗位胜任力、跨岗、横向联合三个阶段推行，对公司主要运行部室的班组长进行案例式培训，一个部门一个部门推行，打破班组统一学习的模块，建立班组成员的个性化岗位学习计划，由班长制定、督促计划的执行，对学习人员指定导师，岗位实践，定期考评，真正实现将组织的目标与员工相连接，通过培训提高员工的能力和绩效，以支撑企业“运营管控、精益管理”战略目标的实施和落地。