今年6月，我们前往地处河南省驻马店的昊华骏化集团有限公司进行调研，了解到该公司的职工培训工作具有特色，值得系统内企业学习借鉴。

一、骏化公司的基本情况

骏化始建于1967年，当初为地方小化肥企业，经过40多年的发展，现在已成为驻马店市最大的企业，现有职工近3000名，生产的主要产品有合成氨、尿素、复合肥、三聚氰胺、醋酸、纯碱、氯化铵、甲醇等。成为河南省“循环经济试点单位”、我国石化行业能效领跑者标杆企业。到2011年底资产总额、销售收入分别达到79亿元和55亿元，在后危机时代全球经济萎缩，化肥企业普遍亏损的背景下，取得了利润超亿元的业绩。

二、骏化公司培训工作的主要做法

（一）全员培训，营造培训工作氛围。骏化以前产品单一，技术水平、管理方法、管理工具相对落后，与之相适应的职工文化程度、技能水平也相对较低。2005年加入中国化工旗下的昊华公司后，借鉴全球最佳实践，不断推进信息化、管理变革、大横班制、世界级制造等现代管理方法，先后建成了DCS集中控制系统、摄像监控系统、设备故障在线监测系统、电子巡检系统和MES生产数据在线收集分析系统。

为了适应信息化及现代管理的要求，骏化从2002年启动了全员培训计划：在管理人员中组织专业知识培训，提高了管理人员的素质，除组织骨干人员参加中国化工精益六西格玛培训外，还组织了内部带级培训，共培养六西格玛管理人员266人，其中黑带人员45名，绿带人员160名，蓝带培训人员近1000名；对新入厂员工进行了企业文化、安全管理、化工专业知识、公司规章制度等知识的培训，提升新员工对公司的认识度，为到岗位工作打下基础；在一线工人中开展技能提升培训；与河南化学工业技师学院合作，制订了“员工技能提升培训计划”，全面提升一线工人的技能；在低学历职工中普及大专学历培训，与河南大学、河南化学工业技师学院联办大专高级工班和本科技师班，计划用5年的时间把低于大专学历的职工的学历提升为大专以上学历。

骏化计划通过全覆盖的培训计划，为每个职工提供培训机会，铺设上升通道。

（二）加大投入，拓展培训工作资源。骏化董事长、党委书记汤广斌十分重视职工培训工作，将培训投入视为回报率最高的投入。

骏化已投资建成集团培训中心和7个专业化职工培训基地。

在积极开拓内部培训资源，聘请内部老师的同时，积极开拓外部培训资源，甚至舍得花重金聘请国际一流机构负责专项培训。

近年来，骏化先后与河南大学、河南化学工业技师学院、北京大学、清华大学合作举办在职培训班，提高管理人员专业素质。

为了提高全员安全意识、安全知识，培育安全文化，确保企业本质安全，骏化投资1300多万元，聘请美国杜邦安全咨询公司，开展了为期3年的安全培训。

（三）上下互动，形成培训工作合力。骏化将职工培训作为一个系统工程来建设，作为一个战略来布局，作为一项重要工作来安排。

从组织机构来说，集团层面有专门负责职工培训的机构和人员。

集团制订了《骏化集团培训管理办法》、《骏化集团二、三级培训管理办法》。每年制订培训计划，设计了考核评比表格，每月填报、考核评比。每月25日为职工培训例会，总结本月培训工作和部署下月的培训计划，由各分厂汇报职工培训工作，领导进行点评。

各分厂、车间都有负责培训工作的人员，如各车间对职工要安排每月三题，如果没有落实，在考核的时候就被扣分。

骏化已形成了立体式培训体系，形成了培训工作合力。

（四）奖优罚劣，健全培训工作机制。骏化不仅把职工培训当作一项任务，还当成一项奖励。他们建立健全了职工培训奖励机制，如将培训考勤和考试成绩记入本人年终目标考核之中，与工资奖金考核挂钩；为每位取得学历的员工进行每年500元的学历补助。激发了广大管理人员自觉学习管理理论和业务技能的积极性和主动性。

骏化采取公开、公正、公平的原则和笔试、演讲、面试的程序选拔干部，为那些具有真才实人的职工开拓了上升渠道，对于激励职工学习培训提供了动力。

三、骏化公司培训工作取得的主要成绩

（一）提高了全员素质。骏化通过持续培训，促进了职工队伍素质的全面提升。

根据数据显示，职工队伍呈现学历、技能提升的趋势。以2005年与2011年相比，职工队伍的学历水平、技术职称和技术等级都有明显提升。博士由无到3名；硕士由1名增加到35名；本科由259名增加到510名；专科由452名增加到771名。高级职称由9名增加到15名；中级职称由120增加到246名；助理职称由256名增加到623名。高级技师由无增加到47名；技师由74名增加到282名；高级工由258名增加到690名；中级工由431名培训到792名。

职工队伍学历水平、技术职称和技术等级的不断提升，适应了信息化建设和现代管理的需要。

（二）培育了良好风气。骏化营造了浓厚的学习、培训氛围，将打造学习型组织落在了实处。他们总结提炼了《骏化集团企业文化手册》和《骏化集团员工手册》；在培育体现内在价值取向的企业文化的同时，注重对骏化人进行文明礼仪培训——走进骏化，映入人们眼帘的是统一着装的职工、窗明几净的厂房，定置有序的物品、书写工整的报表。无不展现出一支训练有素、能打胜仗的职工队伍。

（三）促进了企业发展。职工素质的不断提高，为企业推进信息化与现代化提供了人才保障。有些以前五六个人的岗位，现在只要二三个定员。

现代化的控制系统，提高了生产的稳定性、减少了设备的事故率，为生产装置长、稳、满、优运行提供了保障。

下一步，骏化将加强对临时用工的培训，规范其言行，在各分（子）公司的会议室、集中控制室、操作室建立视频系统，组建内部讲师团，进一步加大培训力度，提高全员素质，把全员的思想统一到公司战略发展中来，集聚全员力量推动骏化经济实现新一轮的腾飞。

骏化在遭受国际金融危机冲击，化工周期萎缩、化肥产能过剩的背景下，取得了快速发展。从2005年以来，取得了年均增长40%的良好业绩。

骏化职工培训的做法和经验具有一定的特色，对促进骏化快速发展发挥了重要作用，他们的做法和经验值得系统内企业学习、借鉴。