
李润海,现为山东昌邑石化有限责任公司CIO(首席信息官)。2011年作为职业经理人到昌邑石化担任首席信息官。来到昌邑石化,李润海迅速进入角色,找准自己的位置,全身心投入昌邑石化的信息化建设中,在这个看似平凡的工作岗位上做出了不平凡的贡献。
信息化建设之ERP篇
2011年10月,李润海正式走马上任。为加强ERP工作的组织领导,李润海组织成立了ERP工作的相关组织机构。成立ERP工作领导小组,对企业的信息化工作进行指导,对重大问题进行决策;成立ERP工作小组,共有财务组、销售组、设备组、生产组、质量组、物料组和技术组;成立了以CIO为主任、关键用户为成员的ERP支持中心,负责ERP系统的日常运行管理、维护。
网络基础设施是ERP运行的硬件基础,只有设备到位ERP系统才能流畅地运行起来。李润海带领团队逐一对网络基础设施建设工作进行了全面检查,整改完成了系统供电、网络路由、电缆敷设、技术文档、网络配置等方面的问题80余项,为ERP的按时上线提供了保证。李润海根据自己在国际知名企业工作期间的最佳实践,全面吸取了以往企业ERP项目的实施经验,根据昌邑石化实际情况,组织相关部门讨论、修订、改进相关制度,及时完善了ERP相关规章制度35项,保证了ERP项目的顺利上线。
ERP上线后,李润海丝毫没有放松,他深知主数据收集是ERP项目的重中之重,成功上线只是万里长征第一步,主数据还有很大的缺口,而且随着业务的全面展开,主数据只会不断地增加。他带领公司ERP项目工作小组全面强化主数据收集工作,制订并完善了主数据提报流程,并把主数据的收集工作落实到了人头,确保了ERP系统的正常运行。
信息化建设之DCS应用优化篇
今年年初以来,油气总公司要求各企业推动精益化管理、提高DCS自控率水平。李润海担任了昌邑石化专项组组长,主持开展了“昌邑石化抓完好率、提自控率,全面提升装置自控水平”活动。同时作为油气总公司专项组副组长,他和专家组一起指导优化下属企业各装置的 DCS自控率,切实提高了油气总公司整体的自控率水平。
自2月24日开始,李润海主持分阶段开展“昌邑石化抓完好率、提自控率,全面提升装置自控水平”活动。提出通过培训调查、试点、推广和攻坚四个阶段,最终实现昌邑石化2012年自控率提高至80%。
今年3月15日,在他的组织下,昌邑石化完成了对140万吨DCC装置及其他各装置的自控情况摸底。李润海根据摸底的情况编制了《140万吨DCC装置控制回路列表》并与该装置负责人共同排定了各回路投用自动的优先级。截止目前,整改装置仪表问题20余项,整定PID参数回路112个,使该装置自控率由原来的33%提高到85%。
李润海在油气公司自控率提升活动中,带出了一只DCS应用专业队伍,大大加快油气总公司DCS自控率提高的步伐,并为以后DCS自控率的持续优化打下了坚实的基础。
多年的辛勤付出,使李润海收获了认可和荣誉,但他依旧踏实勤奋,在岗位上默默奉献,因为他只有一个心愿,那就是时刻保持共产党员的先进性,用创先争优的实际行动带动信息化团队携起手来,为创造昌邑石化更加辉煌的前景而努力奋斗!