李杰，农药一厂操作班长，1997年进入公司，先后在农药一厂不同岗位担任主操、班长。作为一名基层班组长，他用自己辛勤的汗水实现着人生价值，在日常生产中起到了很好的模范带头作用，曾多次被评为农药一厂“先进个人”和“标兵”。

他常说：“工作没有最好，只有更好” 。在2011年班长竞聘中，他以优异的业务知识和管理水平再次胜出。他一直高标准严格要求自己，带领班组成员开展“和谐班组”建设，推动班组成员提高整体素质。

在他们车间，由于工序多，生产线长，重大设备多，工艺复杂，管理难度大。工作的好坏，直接影响到精胺、乙酰甲胺磷等产品的产量、质量和设备的安全运行。如何控制三甲酯的含量，保证精胺产品品质是他面临的新课题。在培训时，他跟着技术员一点一滴地学习，回来后拿着书本，边实践边摸索，每天对氨水浓度、氯化物的含量、三甲酯等化验参数进行对比分析，探寻影响精胺质量的因子。为此，他付出了艰辛和汗水，终于摸索出一套行之有效的方法。

他在提高自身业务水平的同时，不忘“传、帮、带”，对自己的操作技术从不保留重。在他和班组成员不断地摸索和精心操作下，精胺质量和收率大幅提高。以往“精胺无盐，不为精胺”的老思想根深蒂固，李杰作为车间的老班长，和班员一起，详细分析市场形势，让大家明白提高产品质量的必要性和紧迫感。员工观念发生了很大改变，操作也随之更为精细。 

“设备常擦不生锈，人要常学不落后”是李杰常挂嘴边的一句话。设备只有常检查、常维修，才能保持正常运转。工段重大关键设备较多，光是各类电机就有几十台，保养工作量大，稍有疏忽，就有可能造成重大损失，甚至导致停产。他将所有设备责任到人，明确分工，落实到位。设备点检做到制度化、经常化、规范化，发现问题及时解决。一年来，他们班组没有发生一起设备事故。

他积极推行精细化管理，加强现场管理，严格操作规程，加强安全环保，严肃劳动纪律，一年来他们班从未发生一起违章违纪行为。

付出就有回报，在李杰带领下，他所在班组一直是车间乃至农药一厂的一面旗帜。