南京7425厂是生产汽车橡胶零配件的企业，作为橡胶产品制造的第一道工序，炼胶车间给人的印象总是脏和黑，会联想到从炼胶车间走出来的个个都是满身污黑的“黑人”；车间里飘满着碳黑粉尘。但是走进7425炼胶车间，映入眼帘的却是干净的地面、锃亮的机器设备、衣着整洁的工人、摆放整齐的货架和一尘不染的楼梯扶手。这些令人耳目一新的环境是这个团队坚持不懈努力的结果，更和车间主任吴根宁平时精细的管理密不可分。

　　吴根宁乐观开朗，工作上勤于思考，“清洁生产促进经济效益”这句话常挂在他的嘴边上。刚到炼胶车间，车间的环境让他紧锁眉头，暗下决心，一定要改变炼胶车间脏、黑的面貌。从清洁机器设备着手，他根据车间工作的特点，站在关心爱护员工身体健康和工作环境的角度，制订了一系列清洁生产制度，并组织车间员工利用周一例会时间和班前、班后开会的时间，对各班组员工进行清洁生产培训；他利用黑板报、网络等方式广泛宣传，使员工树立清洁生产的责任和意识，形成了全员参与、有序推进和不断完善的清洁生产工作局面，提高了包括管理人员、技术人员、操作工人在内的所有员工的环境意识。  

　　在管理岗位工作多年的吴根宁，深深明白“言教不如身教”、“喊破嗓子不如做出样子”。每天，他踏遍车间的每个角落，看到密炼机外部有油污，就拿起棉纱仔细擦拭，直到一尘不染；在楼梯处看到垃圾桶堆满污物，立即找人一起清理，洗刷干净；看到工作场地黑黑的油垢，就拿着清洁剂、水桶和拖把一遍遍地清洗，直到地面露出干净的原貌；库房里的原材料东倒西歪地躺着，他马上召集员工一起，一袋袋、一层层地码放整齐，汗水浸湿了工作服……就这样 ，一次次，一天天，他用自己的行动，从工作的细微处悉心改变着车间的面貌，也改变了员工的思想观念。看到车间整洁干净的环境，员工们也在思考着、行动着，切实让他们从“要我干”的被动状态变成了“我要干”的良好状态，努力营造和维护了整洁的工作环境。

　　清洁生产有效改善了操作工人的劳动环境和操作条件，减轻了生产过程对员工健康的影响，提高了班组工作效能和绩效水平，形成了良性循环。几年下来，车间环境耳目一新，已经成为同行业学习的典范。一些兄弟单位来车间参观都由衷地发出感叹：炼胶车间环境能搞得这么好，真是让人佩服！工人们也为此感到自豪和骄傲，增加了责任心和集体荣誉感，高涨了工作热情，提升了员工外在形象和精神面貌。  

　　车间清洁生产管理和各项工作步入轨道后，吴根宁又打起“长久牌”来提升车间乃至全厂优质窗口的形象，带领员工将清洁生产和“6S”管理日常化，炼胶车间先后被评为“工厂管理”先进集体、南京市经信工委“五好”党支部。面对荣誉，大家自然把赞许的眼光投向吴根宁，他却一再表示：“成绩和荣誉属于整个团队，是大家干出来的，个人的力量微不足道！”这就是一个共产党员优秀本质——脚踏实地，爱岗敬业，无私奉献； 用辛勤的汗水浇灌出一片“清洁”的天地！