移洪哲，哈石化二厂电器维修车间主任，在二十几年的工作中，他一心扑在工作上，从一名普通的维修工，逐步成长为工段长、电修车间主任。作为一名从一线成长起来的基层干部，移洪哲与养育他的这个工厂产生了深厚的感情。

　　移洪哲自从参加工作以来，就以一颗积极向上的心面对工作，主动专研业务，自学电器知识，尤其是被任命为电器维修车间主任以来，他带领自己的小团队先后完成了动力脱盐水工段新增引风机配电的安装调试工作；空分空压站新增200千瓦空压机的电气配电柜、控制柜以及电缆等安装调试工作；苯酐高压泵房电气防爆安全改造方案的制定工作；顺酐2号变压器高压手车开关的技改更新工作以及顺酐185千瓦轴流泵、两台110千瓦水循环泵的节能技改工作，仅此一项为工厂每年可节约电费27.7万元，此节能举措，不仅消除了生产装置的诸多工艺问题，而且直接降低了生产成本，获得了节能减排、提高企业核心竞争力等一举多得的良好效果。另外在大小顺酐装置检修、技改工作中完成了顺酐大风机高压开关柜操作线的配线、安装调试工作；顺酐大风机高压软启动柜及现场操作柱操作线的配线、安装调试工作，为工厂解决顺酐大氧化装置稳定运行全部工作的核心部分，为顺酐装置安、稳、长、满、优运行做出了保障。

　　移洪哲常说:道理不能只讲给别人听，最重要的是身体力行，他心里装的是安全生产，做的也是与安全息息相关的工作。电修车间自他上任以来就一直把“安全第一、预防为主、综合治理”作为车间的核心内容来抓，严格落实各项安全规程、规章制度，各项工作都果断围绕“安全”进行精密部署。不仅首先建立起车间安全生产责任制和各岗位的工作标准、设备分工等各项治理制度，使工作做到有章可循。而且他严格要求车间员工执行“两票一证”制度，无票无证决不可提前施工，在电修车间决不允许违章、蛮干。同时他认真开展班组安全活动，带领车间员工进行危险因素辨识，强化员工安全意识。虽然电修车间人员年龄结构偏大，但是在移洪哲的带领下，学安全、讲安全、专研技术的氛围浓厚。

　　在荣誉面前，移洪哲没有沾沾自喜、安于现状，而是以一种不骄不躁、脚踏实地的形象示人，在艰苦的电修车间一线上摸爬滚打，默默无闻地为哈石化稳定生产做着自己的贡献。