他24岁大学毕业进入公司，第二年就在工作中独挡一面；进入公司第四年，担任工艺主管的他，带出了一支团结协作、锐意创新的团队，在公司的持续改进工作中屡创佳绩。他多次获得“公司一级先进工作者”、“公司三级明星员工”、“制造三部优秀青年”、“青年岗位能手”等称号。他就是制造三部工艺主管，共产党员董青松。
　　
　　立足岗位迅速成长
　　
　　董青松2005年从河南理工大学毕业后，应聘进入风神公司。经过公司各阶段的实习，2006年10月，他被正式调到120万套车间，从事公司新上2.5万套工程子午胎项目的工艺管理工作。作为唯一的管理人员，董青松不仅要管理工艺控制过程及工艺设计优化，还要调试设备，同时还要按照公司订单要求安排生产计划。一切都要从头学起。面对压力，他没有退缩，而是对工作投入了更大的热情和精力。他白天在现场工作，晚上回到宿舍还要查阅书籍、整理资料。“功夫不负有心人”，他很快熟悉了轮胎制造的每个工序。由于他既了解工艺，又会调试设备，并有着丰富的现场管理经验，2009年10月，董青松被任命为制造三部工艺主管，负责15万套全钢工程子午胎项目裁断、钢圈、成型、硫化工序的设备调试和工艺管理工作。

　　锐意创新屡创佳绩

　　以往，轮胎的带束层采用的是PE隔离膜，这种隔离膜不仅价格昂贵，并且在轮胎制造过程中容易引进杂物，存在着很大的质量、安全隐患，正当董青松琢磨如何改进这一传统生产方法时，机会来了。2010年，董青松利用公司全面推进持续改进工作之机，试验以丙纶综丝布代替PE隔离膜。他发现成型机没有纠偏装置、裁断设备卷曲张力不好控制、布卷卷轴在卷曲过程中打滑是制约丙纶综丝布代替PE隔离膜的关键问题。找准症结后，他大胆创新，对裁断卷曲工位做了改进，在卷曲岗位加入了手动纠偏装置，并重新设计了表面带有螺纹的布卷卷轴，成功地解决了这一难题。现在制造三部所有的带束层已全部使用丙纶综丝布，年可给公司节约220万元。
　　
　　同年，制造三部把持续推进产品品质的提升作为质量管理的目标，董青松主要负责以动平衡、不圆度为代表的产品品质提升这一方面。他通过运用六西格玛方法，加之大量的试验操作及数据积累工作，成功将制造三部动平衡的合格率由早期的70%提升至97%以上，尤其是385/65R22.5规格，2010年实现优级品率达到98.5%，并率先在公司实现不圆度100%合格，极大地提升了风神轮胎在国际市场上的产品形象。
　　
　　工程子午胎四鼓成型机反包、助推胶囊的开发生产，提高了载重子午胎成品合格率。6年来，董青松把工作现场当做创新平台,先后负责、参与了近30个技改技措和持续改进项目，为公司创造了良好的经济效益。
　　
　　言传身教带领队伍
　　
　　“一名主管工作业绩的好坏，不仅靠他个人解决问题的能力，还要看他是否能带出一支个个都能打硬仗、打赢仗的队伍”，董青松始终坚信这一点。
　　
　　上任伊始，制造三部包括他在内总计4名工艺管理员，其中3人为刚毕业的大学生，工艺力量极其薄弱。董青松一方面毫无保留地将自己积累的专业知识及管理经验传授给这些新的工艺管理人员，提高他们的业务能力；另一方面，在工作中身先士卒，主动承担工作，用模范行为感染大家。在他的精心培养和带领下，新的工艺管理人员工作积极主动，成长迅速，很快成为岗位的骨干力量。截至目前，他已培养出能独立顶岗的工艺管理人员10名（研发2名，PCR3名），这些人员的快速成长为制造三部产能提升及质量控制的稳定打下了坚实的人才基础。
　　
　　年轻的董青松凭着对风神的无限热爱，对人生目标的执着追求，脚踏实地，不畏艰难，不断超越自我，在平凡的岗位上留下了闪亮的青春足迹。