2009年工作总结
2009年，集团公司各级工会组织在国资委群工局、集团公司党委以及地方上级工会组织和同级党委的领导和指导下，深入学习实践科学发展观，紧紧围绕企业改革发展的中心任务，坚持融入中心，服务大局，以应对危机、保增长、保稳定、促发展为重点，在加强企业民主管理、维护职工合法权益、加强职工教育培训、开展各种形式的劳动竞赛等方面，认真履行工会职能，积极发挥工会组织联系群众的桥梁纽带作用，团结带领广大职工为中国化工持续稳步发展做出了积极的贡献。
（一）围绕降本增效开展多种形式的劳动竞赛活动，为应对金融危机做出了新贡献
一年来，各级工会组织深入贯彻国资委《关于广泛发动职工积极开展降本增效活动的通知》精神，通过多种形式和载体，强化形势任务教育，引导职工进一步树立危机意识、大局意识和责任意识，统一思想，坚定信心，立足本职，扎实工作，为应对金融危机贡献力量。同时，以“同舟共济保增长，建功立业促发展”为主题, 紧密结合生产经营、项目建设、自主创新、扭亏脱困、节能减排等重点工作，广泛开展“大干一百天、实现开门红”销售竞赛和以增收节支、节能降耗、挖潜改造、扭亏增效为主要内容的降本增效劳动竞赛、献计献策等活动，进一步调动了广大职工的积极性，为实现生产经营逐月好转、各项经济指标稳步回升做出了积极贡献，全系统164名营销工作先进个人受到表彰。沈化集团通过“同心保增长，创效百千万”竞赛活动，实现节约挖潜创效2380万元，降低管理费用2.6万元，修旧利废节支25万元，技术攻关、合理化建议、五小成果实施创效56.9万元。风神轮胎从降低生产成本抓起，开展“挖潜增效金杯赛”活动，通过课题攻关的方式解决了一批长期困扰生产经营的难题，累计为风神节约各项支出1亿多元。益阳橡机工会通过开展形势任务宣传教育和“为企业建功、向国庆献礼、四创四增”劳动竞赛活动，并会同行政与职工代表签订了《共同约定书》，激发了职工与企业共同战胜危机的活力。沧州大化开展以“比质量、比降耗、比创新、比销售、比管理、比安全”和创建和谐班组“六比一创”活动，推动企业挖潜增效、增收节支、练好内功、夯实基础，增强了市场竞争能力和抵御风险能力。大庆石油分公司通过海选“十佳职工”活动，在全公司形成比学赶帮超的浓厚氛围，职工工作创新、岗位创效热情不断高涨，前11个月累计盈利7500多万，销售收入突破50亿，比重组前增长了4倍多。
（二）加强职代会制度建设和厂务公开工作，职工民主管理工作进一步加强
各级工会组织认真执行以职代会为基本形式的企业民主管理制度，保障职工当家作主的民主权利，职工民主管理、民主监督在深度和广度上有新发展，工作质量和效果上有新提高。通过厂务公开进一步畅通了职工知情、参与、管理和监督渠道，为企业的稳定与和谐发展创造了较好的内部环境。昊华西南公司工会把“依靠方针”运用贯穿于维护职工合法权益的实践中，形成民主管理源头参与、平等协商、司务公开、矛盾调处、考核评议“五大机制”，促进了企业劳动关系的协调，先后获得 “全国五一劳动奖”、“全国劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”等荣誉称号，其做法被编入中央企业群众工作经验汇编。天华院强化职代会提案的征集整理及落实工作，共征集关于加大技术创新奖励力度、加大“四技合同”奖励力度等五个提案，经院长办公会议研究讨论，全部予以答复并交由相关部门落实解决。山东东大坚持并不断完善职工代表对公司中层领导干部民主评议制度，按德、能、勤、绩、廉五个方面量化打分，作出定性评价，根据评价决定是否提拔、留用、调离和撤职，有效发挥了职工代表的监督作用。大成农药自上而下直至班组设立四级公开栏，每月及时公开公司生产经营中的重大事项和涉及职工切身利益的热点、难点问题，多角度、全过程保障职工的参政、议政权。
（三）推进班组建设和职工素质工程，促进了企业基础管理和职工业务技能的提高
各级工会组织认真贯彻中央企业班组建设现场推进会精神，继续深入开展“创建学习型红旗班组，争做知识型先进职工”活动，进一步健全以岗位责任制为核心的基础管理制度，不断创新班组建设的机制、手段、方式和内容，班组建设得到进一步加强。星火有机硅在学习借鉴天津石化“三基”、“三化”和“三项管理”等经验的基础上，结合企业自身情况充实完善新的内容，使班组建设跃上新台阶。天津石化和星火有机硅班组建设经验编入中央企业班组建设推进会经验材料汇编。昌邑石化在第一轮班组建设活动完成后，按照“固化、深化、再达标”的要求开始新一轮的达标实践，大力开展创“五型班组”活动，促进了基础管理规范化、人员专业化、操作标准化、服务品牌化。双喜轮胎工会通过开展“班组升级达标百分赛”，形成了自上而下的考核体系和自下而上的保证体系，合格班组达100%。全系统1312人参加了国资委与清华大学联合举办的中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训，是参加人数最多的三家中央企业之一。各企业通过举办短期培训、脱产轮训、院企合作定向培养、政策鼓励职工参加社会考试取得相应资质，多渠道、多层次培养企业所需人才和业务骨干。同时积极创造学习条件、制定相关政策鼓励职工岗位成才。大力开展多工种技术比武、技能大赛等活动，促进职工提升职业技能、晋升职业资格。淮河化工等企业大力开展职工技能练兵竞赛活动，形成了人人争当“技术能手”和“金牌职工”的良好氛围，一批技术能手在地方组织的职工技能比赛取得好成绩。集团公司组队参加中央企业职工技能大赛数控车工决赛获优秀组织奖，并协调系统内企业参加中国石化协会举办的全国石油和化工行业职工技能大赛，黎明院获团体优胜奖，该院郭丹丹获化工检验工技能竞赛第二名。开展了中央企业劳动模范评选推荐工作，沈阳化工集团有限公司等6个单位、蓝星上海新材料厂厂长朱建生等10名个人分别获得中央企业先进集体、中央企业劳动模范荣誉称号。
（四）积极履行维护职能，关心和丰富职工生活，推动了和谐企业建设
各级工会组织积极履行维护职能，积极推进平等协商，协调各方利益，调节劳动关系，协助行政化解各种矛盾，大力开展扶贫帮困“送温暖”活动，为维护企业稳定、构建和谐企业做出了积极贡献。清平磷矿工会在震后无办公场所、无办公设施的困难条件下，先后为3000名职工建立了家庭档案，筹措资金213万元解决职工生活、就医、子女入学急需，受助职工达48OO多人次，联系全国总工会捐资建造了职工活动室。德州实华工会投资数十万元，新建、整修职工宿舍42 间，改善了100多名新入厂大学生住宿条件。三明化机工会加强图书阅览室、棋牌室等职工活动场所建设，投入经费近万元建设文化活动室，向省总工会争取职工书屋捐赠，获得3万元的图书、音像器材，丰富了职工业余文化生活，被市总工会授予“工会工作先进单位”荣誉称号。沈阳车桥工会建立特困职工档案，跟踪特困户生活情况，全年为69名职工补助近3万元，对100多名特困职工进行走访，发放慰问金，帮助职工解决部分大病、重病就医困难，受到了群众的好评。正和石化工会坚持把构建和谐劳动关系工作融入生产经营和改革改制各环节，用和谐劳动关系促进企业发展，用企业发展成果检验劳动关系工作的效果，为实现经济效益最大化和企业健康持续发展发挥了重要作用。各企业工会以形式多样的文体娱乐活动为载体，丰富职工业余文化生活。信息中心工会针对职工长期坐办公室操作电脑、“三高”及亚健康状况比例较高的特点，积极开展形式多样的职工健身活动，深受职工欢迎。骏化集团、大连化研院分别与中央电视台或地方联合举办大型文艺演出。昊华西南公司工会主席梁国平获“全国群众体育先进个人”称号。
2009年，集团公司系统工会工作中存在的问题和不足主要是：工会工作在融入中心、服务大局的机制、途径和方式方法上，积极探索和大胆创新还不够，工会干部的思想观念、知识结构、工作方法还不能完全适应现代企业制度的要求；职工队伍的整体素质特别是业务技能、学历结构、执行能力和创新意识等方面，与企业发展要求还存在一定差距，一些单位对职工特别是班组长培训工作重视不够；有些企业民主管理制度还不健全，重大事项履行民主管理程序不够规范，职工参与民主管理和监督作用发挥还不到位，集团和专业公司的职代会尚未建立；一些单位涉及职工群众切身利益的问题处理的不够好，工会组织在依法履行维权职能、帮助职工群众解决实际困难和问题等方面的工作有待改进。这些问题需要在今后工作中认真加以解决和改进。
2010年工作要点
2010年是集团公司深化危机应对、推进管理变革、实现平稳增长、全面完成“十一五”计划的关键一年。紧紧围绕集团公司2010年中心任务和工作主线做好企业工会工作，对于动员组织广大职工为全面完成集团公司确定的目标和任务，保持企业和职工队伍的稳定，维护好发展好职工群众的根本利益，推进和谐企业建设，具有十分重要的意义。
根据党的十七届四中全会、中央企业群众工作会议和集团公司工作会议关于今年工作的总体部署，以及集团公司党委的工作要求，2010年集团公司工会工作总的要求是：认真学习贯彻党的十七届四中全会、中央企业群众工作会议和集团公司工作会议精神，在国资委群工局的指导和集团公司党委、各级党组织及地方上级工会组织的领导下，按照集团公司“把握一条主线，抓好三个关键环节，着力做好九项工作”的总体要求，紧紧围绕加快管理变革、推进调整优化、实现持续稳步增长的中心任务，认真履行工会职能，发挥自身优势，继续开展以降本增效为主要内容的劳动竞赛活动，进一步加强职工民主管理，提升职工整体素质，维护职工合法权益，加强工会组织自身建设，充分发挥广大职工的积极性、主动性和创造性，为推动中国化工集团持续稳步发展做出应有的贡献。重点抓好以下五个方面的工作。
（一）围绕集团工作主线，充分发动职工群众，立足本职多做贡献
1、开展形势任务教育，统一思想，凝心聚力。根据集团公司工作会对形势的分析判断和企业自身实际，通过多种形式积极配合党政继续深入开展形势任务教育，引导职工群众科学分析形势，既要增强信心，又要增强忧患意识和风险意识，宁可把困难可能持续的时间估计得更长一些，把面临困难的严重程度考虑得更充分一些，树立长期作战思想，进一步增强主人翁责任感和使命感，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系，增强市场意识、发展意识、忧患意识和同舟共济意识，发扬艰苦奋斗的优良传统和爱岗敬业、爱厂如家的优良作风，立足本职，建功立业，为在更高水平更为激烈的竞争中实现中国化工持续平稳较快发展多做贡献。
2、继续开展以降本增效为主要内容的劳动竞赛。结合企业面临的形势和生产经营状况，以降本增效、确保完成全年各项经济指标为目标，大力开展多种形式的劳动竞赛活动；继续开展“大干一百天，实现开门红”销售竞赛活动，发挥工会组织宣传群众、动员群众、组织群众的优势，广泛动员工会会员积极参与销售工作，为企业扩大市场份额、增加销售收入献计献策；激发职工创造热情，鼓励职工创新实践，大力开展群众性合理化建议、技术创新、技术改造活动，继续开展“五小”活动，推动节能减排、降本降耗，促进企业技术进步和工作创新、技术创新、管理创新，为提高企业经济效益多做贡献。
3、围绕集团公司工作主线引导职工积极投身管理变革。发挥群众组织的优势，发动职工群众针对应对危机中暴露出的问题，查找生产、经营、销售、管理中的薄弱环节，提出持续改进目标，选好持续改进项目，落实持续改进方案，并将责任分解到班组，落实到岗位。引导职工群众充分认识引进最佳实践、改进管理方式、推进组织变革、压缩组织层级、优化业务流程、大力引进职业经理人等工作对于提升管理水平和企业竞争力的重要性和必要性，积极参与管理变革和信息化建设，积极参与持续改进和精益六西格玛管理工作，为加快企业发展方式转变、推动结构优化调整、提高经济效益和管理水平多做贡献。
（二）继续加强班组建设，努力提高职工技能，全面提升队伍素质
1、从夯实企业基础管理的需要出发，进一步加强班组建设。认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》和中央企业班组建设现场会议精神，继续深入开展“创建学习型红旗班组，争做知识型先进职工”活动，进一步建立健全班组建设的相关制度，严格指标考核，完善以班组长为核心的班组生产、管理、协作运行机制，运用信息化手段提高班组管理水平。结合管理变革，加强班组文化建设，提炼班组建设作风和精神，以岗位责任制为中心、以提升业绩为导向、以和谐创新为目标，塑造学习型、创新型的班组。积极参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训项目，加强在线跟踪和协调指导，争取有更多的班组长报名参加培训。组织好中央企业优秀班组和优秀班组长“双千双百”评选表彰活动。
2、加强技能人才队伍建设，广泛开展多层次、多工种、多岗位技能培训。按照国资委提出的着力打造具有“一流职业素养、一流岗位技能、一流工作业绩、一流严实作风”的高素质、高层次、现代化职工队伍的要求，强化各类专业技能训练，突出新知识、新技术和新工艺的培训教育，注重职业培训与岗位需求的有效衔接，着力解决集团公司高技能人才总量偏少、结构和素质还不能适应企业改革发展和国际化经营需要的矛盾，努力建设高素质、高技能的职工队伍。大力开展技术比武、岗位练兵、不同工种的技能大赛，有条件的专业公司和重点企业应积极组织本系统本企业职工技能比赛，同时踊跃参加国资委和地方省市举办的各类技能大赛。集团公司将积极创造条件，开展系统内职工技能大赛。
3、加强职工培训，提高职工队伍整体素质。有计划、分层次、多渠道，加大职工学历提升、职业技能、相关专业知识的培训力度。配合企业劳动人事部门组织职工踊跃参加集团公司下一步拟在星火厂举办的中国化工大学系统培训，利用远程教育手段和脱产培训方式，对全系统符合条件的职工进行本专科教育和岗位技能培训，逐步解决系统内职工队伍学历层次偏低、专业知识欠缺、推行信息化等先进管理手段困难的问题。积极创造条件，制定相关政策，建立激励机制，支持职工利用业余时间通过社会化考试取证方式获得相应职业资格，引导职工自学成才、岗位成才，提高岗位竞争能力。
（三）完善职代会制度，推进企业民主管理，落实职工民主权利
1、深入贯彻落实国资委关于中央企业职代会制度建设的指导意见，认真履行职代会的各项职权。按照国资委的要求，结合集团公司实际研究制定建立集团职代会和专业公司职代会的具体方案，并抓紧组织实施，争取年内首先把集团级职代会建立起来。尚未建立健全职代会制度的直属单位，也必须按照国资委指导意见的要求抓紧建立健全。已建立职代会的企业，要规范运作，全面履行职代会各项职权，进一步提升职工代表的素质和履职能力。以职代会为载体，加强民主管理和监督。积极探索建立和完善职代会与行政领导班子讨论协商涉及职工切身利益的联系、沟通、协商机制。总结推广建立职代会制度、推动民主管理的成功经验，不断提高职代会的质量和实效。
2、加强厂务公开工作规范化、制度化建设，进一步提升厂务公开工作水平。适应企业改革发展不断深化的形势和职工群众的需要，不断拓展厂务公开的内容、形式和渠道，重点抓好民主评议企业领导人员以及企业重大决策、改革改制方案等重大事项的公开公示工作，切实做到内容真实、客观、及时，使职工充分行使知情权、参与权、表达权和监督权。建立健全厂务公开工作机构、制度、机制和方式，加强检查督导，不断总结经验，把厂务公开的要求融入全心全意依靠职工办企业的体制、机制和制度之中。
3、积极探索建立职工董事、职工监事制度，切实提升职工董事履职能力。按照《公司法》和《国有独资公司董事会试点企业职工董事管理办法（试行）》的规定，已建立现代企业制度的企业，要建立健全职工董事制度。各专业公司要积极推进在条件成熟的单位进行职工董事试点的工作，推动职工董事工作的健康发展。做好职工董事的选拔、培训和管理工作。职工董事既要代表出资人利益，又要积极反映职代会的意见和职工的利益诉求，在董事会研究涉及职工利益的重大决策时要善于维护职工合法权益。
（四）实施员工关爱工程，主动做好维权工作，促进企业和谐发展
1、积极实施员工关爱工程，努力为职工群众排忧解难。越是困难时刻，越要把职工群众的安危冷暖放在心上。充分发挥工会组织桥梁纽带作用和群众工作优势，认真做好因企业亏损、产品滞销、环保限制而停产半停产或搬迁的企业职工思想政治工作，既要引导他们正确认识面临的困难，克服依赖思想和怨天尤人情绪，鼓励他们自立自强战胜困难，又要千方百计帮助他们解决实际困难，努力为职工群众办实事、做好事、解难事。建立职工关爱平台和困难职工帮扶救助机制，利用协同办公平台和企业网站，为职工开通企业邮箱，加强与群众互动，畅通职工群众反映意见的渠道，妥善解决职工合理诉求，主动化解矛盾，维护企业稳定。
2、依法维护职工合法权益，建设和谐劳动关系企业。建立健全劳动关系协调机制，引导和帮助职工正确维护自身合法权益，确保工会组织在依法维权问题上职责到位、工作到位。关注职工职业安全和身心健康，加强企业安全生产、劳动保护和职业卫生的督导与检查，保障职工职业安全健康的费用投入和各项措施的落实，有效预防安全事故和职业病的发生，为职工创造健康安全环保的生产生活条件。重视做好女职工工作。继续推动和参与企业完善分配制度，积极反映不同层次和群体职工的意见建议，统筹兼顾各方利益，使职工共同分享企业发展成果。建立平等协商机制，协助做好劳动纠纷和劳动争议调处工作。
3、活跃职工文化生活，促进企业文化建设。发挥工会作为群众组织在宣传、组织、联系群众方面的优势，大力宣贯以“为股东创造价值，为社会创造就业”为核心的企业理念，培育具有中国化工特色的企业精神，挖掘提炼具有本企业特色的企业文化，增强职工的认同感和责任感，提升企业的凝聚力和核心竞争力。从企业实际和职工需求出发，因地制宜、广泛开展形式多样、健康向上、职工喜闻乐见的群众性文化体育活动，丰富职工业余文化生活，关心职工精神文化需求，培养高尚职业道德，提升职工文化素养，提高职工健康水平。
（五）加强工会自身建设，推动工作机制创新，增强凝聚力吸引力
1、适应新形势新要求，紧扣企业需要和职工需求开展工会工作。要认真学习贯彻党的十七届四中全会和全国国有企业党建工作会议对工会工作提出的新要求，准确把握新形势下企业群众工作的特点和规律，坚持服务企业大局和服务职工群众的和谐统一。要围绕管理变革这一主线和调结构、上水平的总体目标，把工会工作放到推动企业持续稳步发展的全局中去谋划，放到管理变革的整体工作中去考虑，放到职工整体利益的实现中去把握，努力在服务企业发展、服务职工群众中体现工会工作新作为。
2、坚持以人为本，增强服务意识。要把实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益作为工会工作的出发点和落脚点，不断强化服务意识，完善服务手段，拓宽服务领域，提高服务质量。要加强企业工会组织建设和制度建设，使各级工会组织真正成为动员职工建功立业的建设之家、维护职工合法权益的维权之家、协调劳动关系的和谐之家、提高职工能力的学习之家、丰富职工精神生活的文化之家。
3、坚持重心下移，打牢工作基础。树立全心全意为职工服务的思想和“群众利益无小事，带着感情做工作”的观念，把解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题作为工会工作的出发点和落脚点，真正做到思想上尊重职工、感情上贴近职工、行动上深入职工、工作上依靠职工，使工会工作赢得广大职工的信赖和支持。广大工会干部要进一步增强做好工会工作的事业心和责任感，保持积极主动、恪尽职守、奋发有为的精神状态，加强自身学习，提高履职能力，强化工会活动的品牌意识，不断增强工会组织的凝聚力和吸引力，努力建设学习型、服务型、创新型工会组织，不断提高工会工作科学化水平。
