从筹备成立中国化工集团公司的那一天开始，集团公司领导班子成员就在思考如何打造百年企业的课题。

　　光阴似箭，日月如梭。

　　集团公司已经走过了近三个春秋，中国化工人肩负着民族化工振兴的重任，书写着中国化工事业的辉煌。我们重组了一批关联度较高的具有发展前景的国内企业、建成投产了一批生产项目、并且收购了一批知名的海外公司，使集团公司的经济规模得到了壮大，具备了参与国际竞争的实力。

　　但是，我们也清醒地认识到，由于集团公司成立初始，诸务繁杂，百事待兴。许多企业的管理人员浮在上面参加会议、应酬关系、研讨战略比较多，而深入基层、精细管理、抓基础建设比较少。

　　古语说：“九层之台起于垒土，合抱之木生于毫末”。建筑高楼大厦必须打好基础，打造百年企业也必须打牢基础。企业的基础是什么，就是班组。

　　我们大家都知道，班组是企业的细胞和基础。上头千根针,底下一根线。企业的一切决策都要靠班组来落实来执行。因此，只有抓好班组建设，才能奠定百年企业的基础。

　　集团公司成立两年多来，我调研过一些企业，了解到许多企业重视班组建设，在传统管理的基础上创新了许多有效的管理方法。去年底我在天津石化调研时，了解到该公司2003年加盟蓝星总公司后，职工的精神面貌和经济效益都发生了可喜的变化。领导班子在介绍做法和经验时异口同声得益于班组建设。于是我深入到现场，参观了他们班组建设的情况，所到之处，无不给我震撼和启迪。他们的班组建设体现在一个“实”字。按照蔡朋发总经理的话说：“我们抓班组建设不是图形式，走过场，搞花架子，而是被企业的生存逼出来的”。天津石化领导把班组建设当作一项关乎企业生死存亡的大事来抓，创造出了量化考核、自主管理、以人为本等一系列成功做法和经验，更难能可贵的是他们做到了持之以恒、不断创新。

　　我在集团公司年度工作会上号召全系统要学习天津石化班组建设的做法和经验。不仅生产企业的班组要学习，而且各级机关部门也要学习。

　　此后，集团公司总部、专业公司和部分企业先后组织人员到天津石化进行现场参观学习，大家无不感到不虚此行，受益匪浅。

　　为了更好地总结提炼、宣传推广天津石化班组建设的做法和经验，我们聘请了中央党校经济学部副主任韩保江、经济学部管理室主任潘云良以及董艳玲、贾华强、陈宇学、李蕾等一批专家学者深入天津石化作调研。调研过程中专家们参观了天津石化的生产岗位，召开了多种类型的座谈会，对天津石化班组建设的做法和经验有了比较深入和全面的了解。党校的专家们根据天津石化班组建设的素材，结合当今管理界的前沿理论，总结提炼出以《中国化工天津石化班组管理的经验与借鉴》为题的课题报告。

　　这是一篇值得全系统干部职工认真学习、研究的材料。

　　各级管理人员要把心态调整好。要像天津石化的领导班子那样，力戒浮躁，淡定从容，面对复杂纷繁的现象，善于拨云见日，吹沙见金，抓住主要矛盾的主要方面。要静下心来，深入下去，加强班组建设，把企业的基础打牢。要进一步完善班组管理制度、落实班组的职权、加强班组长的培训、健全班组长激励机制。只有打好班组基础，安全生产、产品质量、节能降耗、经济效益、企业和谐才能有保证，管理人员的业绩才有希望。否则，就会本末倒置、水中捞月。

　　各位班组长要把责任担当起来。我们常称班组长为“兵头将尾”，就是说班组长既是兵又是“将”。既要身先士卒，脏活累活险活干在前，又要凝聚人心、打造团队、善于管理。像天津石化的班组长那样自尊、自信、自强。不求当大官，但求干大事。如果我们每个班组长都能做到守土有责、开拓创新，那么我们每个企业就能够笑迎竞争、基业长青。

　　各级机关部门建设要切实加强。新的形势，对企业的机关部门建设提出了新的更高的要求。如何加强企业机关部门建设值得我们认真思考和探索。企业机关部门建设应该学习借鉴班组建设的基本经验。企业班组建设与机关部门建设既存在个性的区别，也有共性的相通。天津石化班组建设的经验值得机关部门建设借鉴。比如：健全制度、严格考核、自主管理、以人为本、注重培训、弘扬文化等班组建设的基本经验都是可以为机关部门建设所借鉴的。通过班组建设奠定企业快速发展的基础，通过机关部门建设保障企业优质高效运行，取得双轮驱动、比翼齐飞的效果。进一步提高机关部门的管理水平和管理人员的素质，从而提高企业经济效益，加快发展步伐。

　　我们要充分认识加强班组建设的重大意义，切实增强推进班组建设的责任感、紧迫感，从企业战略发展的全局中谋划班组建设，把它作为加强企业管理、提升企业核心竞争力的重要环节常抓不懈，为中国化工集团又好又发展，建设国际一流的大型企业集团奠定坚实的基础。

中国化工集团总经理：任建新