公司关键岗位人员要把自己定位于一个领导者，而不能满足于做一般意义上简单的管理者。领导者之所以不同于管理者，就在于他不仅能管理好企业，而且还有不断追求进步的远大理想，能把企业带到更有活力的新台阶上。领导者生而处艰，有一种永不满足于现状、勇于打破现状的雄心壮志，总是把自己置身于一种挑战困难的境地并想方设法战胜困难。中化公司要实现发展目标，有很多艰苦的环境、艰苦的岗位，需要有一批有事业心的关键岗位人员去做这个领导者。如果生而处优，不能生而处艰，我们这支队伍就没有战斗力，就是一只纸老虎。

　　成功的企业一定要有一种好的理念。公司几年来的改革，最重要的是使我们的思想观念发生了根本性的变化，我们真正认识到企业的价值在于不断地为股东创造财富，在于实现股东价值、企业价值与员工个人价值的共同提升。