作为中化重庆涪陵化工有限公司（以下简称“中化涪陵化工”）的“当家人”，王川在这个位子上一干就是十几年，从他被任命为总经理的１９９３年年底到现在，企业持续快速发展，从一个当年“五小”企业逐步发展为全国化肥企业三十强。特别是２００４年加入中化以来，中化涪陵化工销售收入由２００３年的６亿元，跃升至２００６年的１６亿元，年均增长率达到３８．５％，中化涪陵化工已在全国化肥行业占据了重要地位。
对于这十几年中化涪陵化工所发生的翻天覆地的变化，中化涪陵化工的干部职工用了一句重庆话表达了自己的心声，“王川做老总，要得！”
“王总这么拼命干，我们还有啥说的！”
１９５３年出生的王川，象许多经历过“文革”时期的人一样，在他的身上有着一种特殊的性格，就是懂得珍惜，珍惜学习的机会、也珍惜工作的机会，或许这也是为什么他当总经理的十几年时间从未停止过前进脚步的原因。几十年来，王川很少休周末，休假的时间更是屈指可数。对他而言，一年３６５天都是工作日。每天，从早晨七点半到晚上六点半，王川基本上都是在公司度过的，每天要工作十几个小时。就算下班回到家，吃过晚饭后，他还要打开电脑，再花上两个小时看看下面干部职工给他发来的电邮，继续处理一些公司文件。
据公司派驻中化涪陵化工担任财务总监的戴小丰回忆，他第一次和王川从外地出差回涪陵，到了以后王川让他先回家休息，而自己却直接去了厂区。王川曾开玩笑地说过，“去外地出差比在涪陵厂子里轻松得多。”对于很少有休息日的王川来说，这是大实话。但他出差去了，心里又放心不下工厂，每次出差一回来，他都不会直接回家，而是先要绕路去厂区看一看。只要在涪陵，他也会三天两头就到各个分厂生产现场转一转。
在中化涪陵化工有一项值班制度，所有公司领导都要轮流到厂区值班一个星期，这一个星期要自己带上饭盒、牙缸、换洗衣服，吃住全在厂区，而这项制度就是王川当总经理之后制定的。在他的带动下，中化涪陵化工的领导班子很少坐在办公室里上班，大家早晨把案头工作处理完后都会去各个分厂现场办公。中化涪陵化工的一位副总经理告诉记者，“有王总在，谁也不敢偷懒，我这半年就没有休过一个星期天。王总都这么拼命干，我们还有啥说的！”
当我感叹于这位老厂长十几年未曾减退半分的创业激情时，王川很朴实地笑着说，“或许说我身上感受到的压力十几年从未减退过更为妥当一些。当副手的时候我没有这么大压力，但是当了一把手之后我无时无刻不感受到一股巨大的压力，我必须要解决下面２０００多名工人的吃饭问题。更何况这个厂子基础差、底子薄，市场容不得我们有丝毫的懈怠和闪失。加入中化以来，每年年初、年中两次会上看着集团公司和兄弟单位发展那么迅速，这种压力就更大了，自己不要求进步都不行。”
做让股东放心的“打工仔”
中化涪陵化工成立于１９６６年，原是涪陵地方的一家国有企业，２００４年４月加入中化公司，中化公司占股６０％。随着股权结构的改变，王川的身份也从传统意义上的国家干部转变为一家现代股份制企业的职业经理人。按照王川自己的话说，“其实我也是一名打工仔。”即使是“打工仔”，也需要有对企业执着、负责的职业精神。在身边工作的同事看来，他是一个处处坚持原则，时刻以企业利益为重，把自己的职业生涯与中化涪陵化工的命运紧紧连在一起的“打工仔”。凡是对企业发展有益的事他都全力以赴，凡是伤害企业利益的事情他都会坚决反对和抵制。
在当地经常有地方官员希望王川帮忙安排一些亲属进入中化涪陵化工就业，都被王川给顶了回去。在上世纪九十年代市场经济体制还很不健全的时候，一些国有企业相互形成债务担保关系，当时也有涪陵的地方经济部门要求中化涪陵化工给其他企业作担保，但王川却坚持顶住压力，坚决拒绝，甚至说出过“即使把我撤职了，伤害涪陵化工利益的事情我也绝不能做”的话。化肥中心的一位领导就曾说过，“王川是典型的重庆人，性子直，但有他在涪陵，我们放心。”
其实，在很多人眼里，王川这个“打工仔”完全可以自己当老板。２００４年前后正是内地国有企业转制的一个高峰，全国各地一批国有企业完成了ＭＢＯ（管理层收购），许多国有企业的厂长经理们摇身一变成为家财万贯的私营企业家。当时也有人建议王川对中化涪陵化工搞ＭＢＯ，但王川考虑都没考虑就否定了这个建议，“把公家的财产装进个人的腰包，这对不起我从小接受的教育，更对不起全厂的职工。”
从普通的操作工，到值班长、车间主任，再到副经理、总经理，已经在中化涪陵化工工作了整整三十年的王川，把中化涪陵化工当成了自己一生的事业。他常常把“我们没有资源只能向管理要效益”这句话挂在嘴边，出差的时候只要时间来得及，他都选择票价便宜的火车作为交通工具，而不去坐飞机；到乡镇跑市场的时候，简简单单的一碗面条就是他的午饭；甚至有一次到天津开会，他住的是一晚才２９元钱的小旅馆。
王川的节俭是出了名的，也是出了效果的，中化涪陵化工的一套３万吨磷酸一铵装置十年时间内通过连续改造扩大到３０万吨，累计建设投资仅７０００万元，成为全国８０多套同类装置中运行最好、成本最低的一套。
但王川也有“大方”的时候，而且这种“大方”让人惊讶。作为资源消耗型企业，中化涪陵化工十分注重履行环保责任，并按国家要求加大技改投入，促进节能减排，走循环经济发展之路。从２００４年至今，中化涪陵化工先后投入８０００多万元用于各项技术改造工程升级和设备引进。
在王川的心里，企业的利益永远是第一位的。在企业面临重大转折的时候，他总能把握机会，积极筹划，为企业谋求更大的发展空间。在２００３年下半年召开的一次磷复肥会议上，王川与时任集团公司副总裁杜克平相遇，双方谈到了企业发展的问题，他敏锐地发现了促进企业加快发展的机会，提出加入中化的想法，有意将涪陵化工纳入中化体系，在中化的化肥业务平台上实现企业的更大发展。在随后的谈判中，王川起到了重要推动作用，最后用了不到半年的时间双方就达成了协议，中化涪陵化工也由此进入了新的发展阶段。
“十年人才工程”
作为中化涪陵化工的“当家人”，王川深知员工队伍素质对于企业事业发展的重要性，针对中化涪陵化工职工队伍文化素质普遍不高的问题，２０００年王川提出了“十年人才工程”规划，决定由企业投入１０００多万元对１９６６年以后出生的职工进行文化补习，分批次地送到合作院校进行脱产学习。经过４年多的时间，超过１０００名的中化涪陵化工职工陆续完成补习班的学习，全部达到中专以上学历，有的职工还考取了大专的学历。“十年人才工程”结束的时候，王川曾经动情地说，“市场总是有风险的。我们的职工学了知识、有了本领，即使企业将来发展遇到了问题，他们也能在社会上生存。”
国企改革过程中，难免面临冗员问题，在解决这个问题时，王川没有简单地把职工推向社会，在１９９８年前后国有企业职工下岗分流最为严重的时候，本着对职工的关爱，中化涪陵化工想方设法通过滚动发展，解决了９５０多名分流职工的再就业问题。为了解决职工的后顾之忧，让职工安心工作，中化涪陵化工为职工办理社会养老保险、医疗保险、工伤保险和住房公积金，并在涪陵率先执行了企业年金制度。职工人均年收入由１９９３年的２７００元左右增至去年的２２０００元。让中化涪陵化工干部职工感到自豪的是，这些年绝少有人跳槽离开。对于这些，广大干部职工深有感触地说，“作为涪化人，有王川这样的领导，我们是幸福的。”
作为企业的负责人，王川不但以他的身体力行影响和带动着广大干部职工干事业，同时他还注重培养人、锻炼人、带队伍，打造了一支团结高效而又朝气蓬勃的管理团队。在王川的推动下，一些分厂厂长上任时的年龄只有２７、２８岁，３０刚出头就当公司领导的也不乏其人。梯队式的管理人才储备，为中化涪陵化工未来发展蓄积了力量。在王川被评为中化公司劳动模范的同时，中化涪陵化工领导班子也被集团公司评为“四好”领导班子先进集体。
面对成绩，王川还是那句话，“我不敢松懈！”在他的心中，中化涪陵化工的未来既要做大更要做强，不仅是掌握资源继续扩大生产规模，更要科学发展打造循环经济，未来的中化涪陵化工将不仅是全国重要的磷复肥生产基地，更将是技术创先的精细化工生产基地。我们有理由相信，在王川的带领下，中化涪陵化工的明天将会更好。