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| 当前位置 > 首页 > 企业文化 > 文化理念 > 企业领导人关于企业文化的论述
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在带队伍方面,需要特别强调的是要积极倡导开放包容的文化。公司事业要发展,必须吸引方方面面的人才共同在中化的舞台上建功立业。“尺有所短、寸有所长”。只要认同公司理念、愿意而且能够为公司发展做出贡献,不管他来自何方,即使有一些缺点和不足,我们也要以海纳百川的胸怀和开放包容的气度,给大家创造和谐共处、合作共赢的良好氛围。
――摘自刘德树总裁2007年工作会议报告 |
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大家要树立正确的人生观、价值观和业绩观,加强自身修养,提高创新能力,在做人、做事方面成为表率。要自觉增强责任感、使命感,在公司发展中建功立业。公司正处在转型与发展的关键阶段,能够参加这项伟大的事业值得每一位中化人深感自豪。大家要与公司同心同德,发扬奉献精神和艰苦奋斗的优良作风,勇于探索和实践,善于团结和合作,带领员工开拓进取,真正成为公司发展的中坚力量,在公司快速发展中大展宏图,升华自己的人生。 |
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――摘自刘德树总裁2006年工作会议报告 |
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面对挑战,能不能以更快的速度、更低的成本和更高的质量开展工作,关键在于中化人能否始终保持艰苦创业的精神、如履薄冰的心态和迎难而上的勇气。未来发展中必然会存在不同的风险,但最大的风险将来自于我们精神的懈怠、不负责任和不思进取。
科学发展过程是一个持续创新的过程。中化公司要锐意创新,努力建设成为创新型的企业。要在变革的时代成功实现企业转型,我们会面对许多新问题、新情况,必须要有创新的目标、创新的思路、创新的能力,才能把转型落到实处。这是公司的现实问题,更是关系未来发展的战略问题。不创新就没有出路,战略转型就只能是口号和愿景。 |
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――摘自刘德树总裁2006年工作会议报告 |
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| 我们要紧紧围绕集团公司的发展战略,以骨干队伍建设为核心,以人力资源管理体系建设为基础,强化企业文化的统领作用,加快培育创新型人才的步伐,打造一支理念统一、作风过硬、结构合理、技能优良、更替有序的中化人队伍。要重点加强人力资源工作者的自身队伍建设。要“用好的作风选人、选作风好的人”。 |
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――摘自刘德树总裁2006年工作会议报告 |
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| 良好的企业文化是公司发展的重要保证,也是人力资源建设的重要内容。培育良好的企业文化关键在于两条:一靠领导,要通过各级领导的率先垂范,带动员工对公司文化的遵循;二靠制度,要将公司的价值导向通过制度固化下来,引导员工的思想和行为,并逐步转变为员工的自觉行动。 |
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――摘自刘德树总裁2005年工作会议报告 |
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公司进行战略转型,需要一大批各类专业人才,并尽快形成结构合理、数量充足的员工队伍。我们要进一步解放思想,开阔思路,创造良好的机制,吸引一大批优秀人才为公司所用,同时要善于运用先进的培训理念和方式,把加入到中化大家庭的新员工尽快培养成认同公司理念、技能优秀的合格中化人,为公司发展提供充足的人力资源保障。
公司要完成战略转型任务,就必须不断转变观念,以海纳百川的胸怀,营造开放、宽容、进取的文化,加强沟通,增进信任,取长补短,同舟共济,凝聚方方面面的人才,共同成就一番事业。 |
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――摘自刘德树总裁2004年工作会议报告 |
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| 培育有坚强战斗力的员工队伍是加速发展的关键。没有优秀的员工队伍就没有发展的中化。公司加速转型和发展的关键,是要靠一支具有坚强战斗力的中化人团队。我们既需要一支善于运作、敢于决断的领导人团队,也需要一支“勇”、“力”兼备的员工队伍。 |
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――摘自刘德树总裁2004年工作报告 |
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| 企业文化核心内涵 | 企业文化核心内涵诠释 | 企业领导人关于企业文化的论述 | |
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