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中化集团举办“创新驱动中化未来”2017年经理人年会

时间:2017-06-05     来源:中化集团
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5月21-23日,280多位来自中化集团各部门、各事业部的关键岗位人员齐聚北京,参加中化集团首次经理人年会。国务院国有重点大型企业监事会主席董树奎,中化集团董事长宁高宁、总裁张伟及其它领导班子成员,监事会18办主任刘晓越、处长唐中宁,中化集团外部董事李金凤、魏伟峰出席会议。

正式议程之前,宁高宁围绕此次年会主题“创新驱动中化未来”作导入讲话,阐述为什么要以创新为主题召开此次会议。宁高宁指出,世界在变,行业在变,环境也在变化,任何管理的方法和指标都不及创新重要。中化业务涉及的能源、化工、农业领域都在发生巨大的变化,这些变化可以把中化抛出场去,也可以给中化提供一个全新的参与机会,机会存在于生产、贸易、物流等各个环节。在商业模式创新以外,如果再有技术创新就更了不得。我们要敏感地看到这些变化并积极参与,今天埋下一颗种子,培育它长成大树,这是中化每个人都要考虑的问题。

随后,张伟以《全面创新 主动变革 开创中化集团创新工作新局面》为题,从创新的初衷、现状和未来三个方面作大会主旨报告。张伟在报告中指出,企业长期发展的动力来源于创新,现在的创新是为未来作出的努力。首先要实现产品组合的创新,其来自于科技创新和商业模式创新,必须开发新的市场、提供新的服务,而管理创新则是体制机制的保障。中化将从注重短期效益和绩效考核,转向短期效益和长期发展并重的绩效和创新的综合考核。此外,张伟从产品组合创新、商业模式创新、科技创新、管理创新四个方面介绍了中化目前创新的成果与不足,并对未来中化的创新工作提出要求:一要解放思想,以创新思维重新定义业务;二要转变方式,以全面创新支撑产业发展;三要统一认识,坚持市场导向,开展务实创新。

中化集团副总裁李彬以《自信沉着 厚积薄发 创新未来》为题作科技创新专题报告,分析科技创新的现状与问题,就科技创新型企业究竟应该怎么做提出60个犀利问题,激发现场经理人深刻反思;并对集团下一步科技创新工作提出指导性的思路,即:创新决策机制、创新科技投入机制、创新研发项目管理机制、创新科技成果转化机制、创新培养与激励机制。

年会期间,公司对在2016年度经营管理工作中作出突出贡献的单位和个人予以隆重表彰。中化集团党组研究决定,今后在每年经理人年会上设“创新奖”、“成长奖”和“业绩奖”,与原先的“劳动模范”、“四好班子”、“优秀个人”、“优秀党组织”等两类奖项,共同构成了中化集团三大奖励体系。

荷兰皇家帝斯曼董事会成员Dimitri de Vreeze受邀在会上介绍帝斯曼公司的创新转型之路,并和帝斯曼高级执行副总裁兼中国区总裁蒋惟明和与会代表进行交流互动。此外,20位来自事业部及总部职能部门的经理人向与会者分享自己的创新感悟。经参会经理人现场投票,评出最受认可的三位发言人,分别是:中国金茂总裁李从瑞、中化集团副总裁兼化工事业部总裁冯志斌、农业事业部总裁兼中化化肥总经理覃衡德。

在关闭讲话中,宁高宁表示,要让创新成为中化人的思维方式和工作方法。对于中化而言,“创新三角”包括创新主体、方式、文化三个方面,把这三个方面结合起来思考,形成一种思维方式和架构性的思考逻辑,会逐步解决创新问题。

关于创新主体,宁高宁从集团总部、事业部和业务单元三个层面逐一进行剖析。他指出,集团在体制机制改革上负有不可替代的责任,事业部主要是竞争战略的创新,而业务单元则是从工艺技术、成本效率、职业技能、工匠精神,到每一个小工艺流程的改进,都包含创新。因此,创新的系统必须是从上到下、自下而上融为一体的,理念、制度和思维方式融会贯通的。它是一个全员性的系统,应该浸透到所有工作之中,时时、处处、从参与成为我们的工作方法和思维方式。

关于创新方式,宁高宁强调,在每一个创新领域、不同的创新主体里,都要有标准化的工作方式和流程,创新工作也要常态化、制度化。

关于创新文化,宁高宁指出,构建一个创新型组织分为硬件和软件两个方面。硬件方面是制度性、流程性的,比如对创新投入的规定、创新管理的方法等,要针对目标加强硬件建设力度。而软件性的环境则是容错,即允许犯错。要放眼长远,把创新放在5年乃至更长的长周期、大环境之下,从总体上看一项创新的投入产出比。

宁高宁提出,希望这次会议内容能逐步形成框架并得到执行,最终成为集团的创新思维方式和工作方法,并真正落实到每个职能部门、每个事业部、每个业务单元的日常工作中去。

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