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杨华总经理赴江苏上海调研中化集团部分驻地企业并召开座谈会

时间:2020-08-28     来源:中化集团
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为落实国务院关于安全生产专项整治督查的要求,以及宁高宁董事长关于集团经营情况的批示精神,8月24-27日,中化集团党组副书记、董事、总经理杨华带队深入江苏南京、仪征、扬州、南通、上海等地一线企业调研,看望鼓励驻地企业的干部职工,全面了解企业生产运营情况,对安全生产、生态环保、业绩挖潜、创新发展等工作提出具体要求。期间,杨华分别会见扬州市委书记夏心旻、南通市长王晖,就深化地企互惠合作话题进行交流。

中化集团总会计师杨林,集团党组成员、副总经理阳世昊,安全总监张增根,农业事业部总裁覃衡德,集团首席技术官张方、战略执行部总监张学工,化工事业部总裁刘红生等参加调研。

调研期间,杨华强调此行三大主旨,一是奋力冲刺全年目标任务,当期业绩和效益是我们开展下一步工作的基础,事关我们未来发展的动力。因此,越是困难时期,越是考验我们韧性的时候。这个韧性体现在什么地方?首先体现在我们领导干部、员工的意志力、思想和斗志上,体现在产业链上的资产组合。二是坚决守好健康、安全、环保的底线,HSE是中化集团追求一流必不可少的一个环节,即使其他指标都达到一流,但是健康安全环保若无法达到一流,那么公司也绝不是一流。三是坚持创新驱动,走高质量发展之路,我们聚焦生命科学、材料科学、环境科学,致力于打造世界一流的综合性化工企业,这就要求我们必须坚持创新驱动、必须坚持高质量发展。从路径来看,首先要不断加大科技研发投入,其次是要充分利用信息技术与传统业务相结合,三要强化内外部产业资源和对外合作协同,四要持续加强对标管理工作,五要主动开展经营模式创新和产品服务创新。”

8月24日下午,杨华一行来到南京主持召开驻南京企业生产经营座谈会,先后听取中化医药、中化化销华东公司、中化石油江苏公司、中化化肥江苏公司、中国金茂南京区域公司等5家企业负责人关于经营业绩、安全生产、发展规划的工作汇报。

杨华指出,今年以来,中化驻苏企业广大干部职工迎难而上,努力克服新冠疫情带来的不利影响,取得了优异的经营业绩,十分来之不易,对此表示衷心感谢。杨华强调,目前,集团面临的外部形势依然严峻,大家要在今年剩余的时间中全力以赴,奋战4个月,在逆境中勇挑重担,深入挖潜,提升业绩。集团也将制定相应的激励政策,对业绩突出的单位进行积极奖励。

杨华提出,业务发展要走高质量发展、创新驱动的路径,一要对标行业一流公司,持续地进行科技研发投入;二要将信息技术与传统业务相结合,下一步革命性的裂变很大程度上来源于信息化、数字化对传统工业的改造颠覆、迭代升级;三要强化内外部产业资源协同,要把我们的竞争者变成合作者。事业部之间也要加强协同,这里面的潜力非常大;四要积极创新经营模式和产品,探索错位竞争,比如石油销售公司可输出品牌和服务,探索轻资产经营路径等。化工建筑材料的耐热性、耐寒性、阻热性等方面性能如能有所改善,前景也十分广阔。

最后,杨华强调,要高度重视健康、安全、环保工作。这是 “一号工程”,是一切经营业绩的前提,要持之以恒地开展健康、安全、环保体系建设和文化建设,务必要将此项工作落到实处,确保企业本质安全。

座谈会结束后,杨华还现场调研了中化医药的医疗器械双向物流仓库,详细了解了作业流程、库存、库区安全等情况。

8月25日上午,杨华会见扬州市委书记夏心旻,就推进双方更宽领域、更深层次合作进行深入交流。杨华首先对扬州市委市政府长期以来对中化集团在扬企业的关心支持表示感谢,他指出,中化集团正在积极践行“科学至上”核心价值理念,矢志打造以材料科学、生命科学、环境科学为主业的世界一流的综合性化工企业,这与扬州市发展规划高度契合。希望扬州市委市政府继续大力支持中化集团在扬的业务经营,推动双方更大范围、更深层次合作,中化集团将努力为扬州经济社会高质量发展贡献更大力量。

夏心旻表示,扬州市具有深厚的历史底蕴、良好的气候环境和区位交通优势,希望中化集团进一步扩大与扬州的合作范围,重点围绕新能源、新材料、文旅开发等产业深化合作,推动更多大项目、好项目在扬落地发展,扬州将继续全力支持中化集团在扬发展,为相关企业和项目提供优质服务,确保项目早落地、早开工、早投产、早达效。

扬州副市长陈锴竑、仪征市委书记王炳松、扬州市委秘书长韩骅参加会议。

当天上午,杨华一行来到扬农集团仪征基地,现场调研中化高性能纤维公司、江苏瑞祥化工公司和江苏扬农锦湖公司的生产经营和安全管理等情况。

在中化高纤年产500吨芳纶中试车间及年产5000吨芳纶项目建设现场,杨华详细了解了产品性能、市场需求以及项目建设进展情况。他强调,中化高纤要充分利用掌握的核心技术,紧紧抓住电子通信等市场机会,为客户提供丰富完善的产品和技术服务。

在瑞祥公司,杨华走进生产调度指挥中心以及区域控制室,查看安全学习与培训记录,他强调,要时刻保持HSE绩效“归零”的心态,不能有丝毫松懈。在听取瑞祥公司工作汇报后,杨华充分肯定了瑞祥公司多年来注重技术积累升级、深化生产工艺创新、形成循环经济产业链的特色经验,并进一步要求瑞祥公司要大胆作为,继续发挥好扬农集团管理改善的排头兵、安全生产的压舱石、创新转型的主力军作用。

在扬农锦湖生产控制中心,杨华了解扬农锦湖技术进步、挖潜增效等工作情况,在得知环氧树脂产能从2万吨/年提高到16万吨/年,而员工人数基本不变时,对公司劳动生产率大幅跃升表示赞赏。

当天下午,杨华来到扬农集团总部,听取扬农集团关于生产经营和创新发展战略等情况汇报。杨华强调,本次专程调研,一是看望慰问大家,代表中化集团向扬农集团在生产经营和抗击疫情工作中付出的努力表示感谢,对扬农集团在化工行业整体业绩出现严重滑坡的情况下依然实现了显著增长的成绩表示祝贺。二是督战业绩,要在逆境中充分发挥干部员工的韧劲、发挥产业链的韧劲,充分挖掘业绩潜力,为集团完成全年业绩目标多作贡献。

关于科技创新,杨华表示,扬农集团六十余年的发展史就是一部创新史,扬农历次在产品、工艺等方面的创新都极大地释放了生产力,为推动公司实现跨越式发展发挥了关键作用,“科学至上”核心价值理念也在扬农得到了很好的体现。下一步,扬农集团要把国家、中化集团的引领方向、支持政策和广大干部员工干事创业的信心、决心和意愿结合起来,把科技创新作为企业的“命根子”,不断提升企业核心竞争力。杨华强调,目前,中化集团已成立科技创新基金,全力支持科技创新工作,我们要充分鼓励各级单位、各级员工积极申报科创项目,大胆奖励创新,把“科学至上”“创新驱动”落到实处。

最后,杨华表示,无论从工艺技术、市场份额,还是增长率、利润水平来看,扬农集团已是国内综合性化工示范企业之一,下一步要充分利用好对标管理工具,在核心指标上全面对标,将追求卓越作为永恒的目标。

8月26日上午,杨华会见南通市委副书记、市长王晖,双方就进一步深化合作发展进行了深入交流。杨华首先就南通市对中化集团在南通项目的关心支持表示感谢。杨华表示,中化集团将进一步加大在南通投资布局力度,高水平开展好各项业务,为化工行业转型升级做好示范,为南通经济社会发展作出更大贡献,也希望南通市继续支持中化集团的相关项目落地。

王晖表示,今年以来,南通市努力克服疫情影响,经济发展依旧保持了良好的增长势头。中化集团是国内化工领域的行业标杆,生产工艺先进、环境保护和安全生产管理均处于国内领先水平,与南通产业、环境质量“双提升”的发展目标高度契合,热忱欢迎中化集团持续加大在南通投资力度,把信息化和安全管理水平高的产业落地南通,南通市也将积极营建良好的营商环境、提供优质服务,继续支持中化产业做大做强。

南通副市长潘建华、市政府秘书长陈俊等参会。

当天,杨华在南通现场调研了扬农股份及优嘉工厂,并听取生产经营情况汇报。杨华对扬农股份、优嘉植保的企业经营、安全生产和项目建设等情况给予了充分肯定,同时就企业下一步发展思路提出了期望和要求。

杨华指出,打造世界一流的综合性化工企业,首先要将健康、安全、环保工作做到世界一流水平。优嘉工厂是HSE管理工作的“最佳实践”,要持续保持高水平HSE管控,争当集团HSE管理的一面旗帜,并不断向智能化管理方向发展。杨华强调,“督战业绩”是本次调研的主题之一,非常高兴能看到优嘉工厂连创佳绩,扬农股份要继续铆足干劲、自我加压,进一步抓好降本增效和内部挖潜,努力完成好全年经营目标,为集团实现全年目标多作贡献。最后,杨华指出,企业要始终把追求高质量发展作为奋斗目标,希望扬农股份持续加大科技研发投入,深化内外部协同,助力中化集团建成世界一流综合性化工企业。

8月27日,杨华在上海主持召开驻沪企业座谈会,听取中国金茂上海区域公司、金茂酒店、金茂商业、外贸信托上海区域总部、中化化销、中化道达尔、中化石油销售上海公司、中化东方储罐等8家企业关于公司经营、安全生产、发展规划等情况汇报。

听取工作汇报后,杨华表示,此行来上海的目的可以归纳成六个字,“学习”“慰问”“督战”。此次“苏沪行”以及两周前的浙江调研,给予我们很多信心。江浙沪等地区不仅防疫成绩优异,而且复工复产顺利推进。对大家防疫、经营“两手抓”所取得的成绩表示感谢和慰问。杨华表示,各家公司在汇报内容中都突出体现了党的建设和纪检工作。我们要继续持之以恒地切实做到党建经营深度融合。

最后,杨华提出以下几点工作要求和希望:

第一,希望大家继续奋斗。今年还有不到139天。当期业绩和效益是我们开展下一步工作的基础,事关我们未来发展的动力,因此,越是困难时期,越是考验我们韧性的时候。这个韧性体现在什么地方?首先体现在我们领导干部、员工的意志力、思想和斗志上,体现在产业链上的资产组合。在困难的年份能够顺利完成任务,才方显英雄本色。

第二,要始终把创新驱动、建设国际一流化工企业的目标铭记于心。在工作中将“科学至上”的核心价值理念落实到行动中去,在这个过程中,精益管理有着巨大潜力。另外还要重视创新管理,要在行业内做出特色,金茂的科技感这一显著特色就是通过自身特色提升整体效益的典范。

第三,要加大协同力度、加强对标工作、不断提升自我。腾笼换鸟的本质是我们如何从今天的顶端,向更高的顶端层面进化,更重要的是我们要通过自身能力的提升,通过对诸如供应链、产品链、伙伴链、金融链等的提升,巩固自身的行业地位。对标方面,要通过对标找出核心指标里的短板,并进一步提高自己。

第四,要进一步做好安全生产。要始终把安全生产当成头等大事,在环保督查工作上要始终做好准备,做到检查别人像检查我们自己一样。安全生产是中化集团追求一流必不可少的一个环节。其他指标都达到一流,但健康安全环保若无法达到一流,那么公司也绝不是一流。

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