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奉献不言苦、追求无止境——记中化集团劳动模范、中化泉州石化工程管理部总经理戴杰

时间:2014-04-18     来源:中化泉州石化
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“公司请你来是解决问题、创造业绩的。”这是中化集团下属中化泉州石化的工程管理部总经理戴杰时常提醒自己及同事们的一句话。而他自己也正是一个勇于担当、善于解决问题的实干家。

从一位名不见经传的基层技术员做起,经过近三十年石化工程建设领域的工作历练,一步步成长为国内石化行业颇有名气的吊装专家,足迹遍布多个国家重点项目,戴杰在2010年8月毅然加入泉州石化,迈上了人生新的舞台。2011年2月,他担负起现场施工总调度的重任,主管现场统筹和专业化集中管理工作,凭借扎实的专业知识和丰富的项目管理经验,真抓实干,业绩骄人。

不怕得罪人的“狠角色”

“凡事要想在前、做在前、冲在前,不能光说不做,要及时掌握现场情况。”戴杰这句话,是对他日常工作最好的写照。

从临时水电保供、放射源作业票,到施工进度总体协调、大件吊装组织实施,工程管理部都要统筹兼顾,特别是2013年初项目建设进入全面安装施工阶段,工作压力更是陡然增大。尽管部门一直缺员,但戴杰坚决服从大局、服务大局,不讲条件,不等靠要。他把现场统筹15大项工作进行梳理归类,安排工作时强调逻辑关系、技术要点、时间节点等关键环节。在实行一人多岗、责任到人,充分调动部门员工工作热情和主动性的同时,他以身作则,每天加班加点工作。

戴杰有着勇于担当责任、不怕得罪人、敢于严抓狠管的工作作风。一级地管、电信、路灯照明等专业施工之前,需要清除100多处临建和材料堆场等施工障碍,清障阻力很大。戴杰首先与相关施工单位耐心沟通,进而对不积极配合、不服从调度的施工单位,果断采取严厉措施,共下达暂停工令4次,强制清理施工障碍,全力推进现场进度。

“尽管戴总批评我们,但他也一起帮我们解决了很多具体问题。”施工单位闫志斌经理的一句话,道出了戴杰真抓实干的作风。2013年,戴杰负责蹲点督办焦化和重整两套主装置,他详细了解现场进度,为施工单位排忧解难,协调解决材料和设计变更等棘手问题。在他的督办下,焦化装置获得加热炉基础、加热炉主体安装工程、焦炭塔框架三个质量样板工程称号;重整装置把前期滞后的两个月工期也赶了上来;两套装置管线焊接一次合格率连续五个月保持在97%左右。因此,施工单位对戴杰都是心服口服。

曾担任过施工企业总工程师的戴杰,深知工程管理程序的重要性。“我们在大件吊装、无损检测、集中防腐、阀门集中打压、商品混凝土供应等几个关键项目上,都采用了专业化集中管理模式,这不仅强化了施工质量过程控制,还节省EPC总承包工程管理费至少4500万元。”戴杰详细介绍着专业化集中管理的好处。以阀门集中打压为例,各种阀门共计13万台,他通过理顺阀门打压管理程序、规范相关管理制度、明确各方职责,对阀门供应商起到了约束作用,打压不合格率由3%降低至1.1%。

吊装专家

大件吊装是现场统筹的首要任务,是设备安装的“龙头”,对项目建设总体进度有直接影响,同时,吊装工程技术含量高、安全风险大。作为我国石化行业吊装施工规范主编人之一,戴杰具有丰富的大件吊装实战经验。他充分发挥吊装专家的权威作用,全面策划并主抓了大件吊装招标采办、方案审查、设备运输、现场实施等工作,将工作安排得重点突出、有条不紊。

“戴总一来,我们心里就有底了!”吊装施工单位赵锦钢经理如是说道。

气体分馏装置两台丙烯塔是目前国内炼油装置中最大、最重、吊装技术难度最大的丙烯塔,采用2000吨履带吊车作为主吊车,最大的技术难题就是主吊车负载率超过规范要求。经吊车实际称重,两台丙烯塔实际重量分别是970吨、985吨,远远超过设计图纸标明的重量,也超过主吊车在这种工况下的额定起重量,怎么办?大家焦急的目光都集中到戴杰身上。

关键时刻,戴杰组织召开现场会。经过充分讨论,最终决定采取两项措施:一是拆除部分人孔法兰盖和外部结构件;二是挖掘2000吨履带吊车的潜在起吊能力,力求改进吊车制造厂设定的标准工况性能。采取这两项措施后,设备吊装总重量分别减轻到952吨、955吨,2000吨履带吊车在这种非标准工况下,最大起吊能力提高到了972吨。

2013年2月25日,凭借多年吊装经验和对吊装规范的准确把握,戴杰认为丙烯塔吊装条件已经具备。“起吊当天天气非常好,可以不考虑风载荷的不利影响,吊车制造厂家的专家在现场提供技术支持,还制订了应急预案。”在深思熟虑地评估各种风险后,他果断签署了吊装令。

15:30,随着一声长长的哨音吹响,丙烯塔B塔缓缓抬起,溜尾吊车慢慢跟进,主吊车升杆、转杆、趴杆……三个小时后丙烯塔B塔吊装就位。两天后,集团公司副总裁、泉州石化总经理杜国盛来到现场十分高兴,“看到两台塔顺利就位,我这颗悬着的心终于就位了!”

在项目整个吊装施工过程中,戴杰带领参建单位,发扬创造条件也要上的 “铁人精神”,不断创新和突破,创下三项吊装技术新记录。在八个月集中吊装施工期内,他协调和指挥7台300吨级以上大型吊车频繁转场92次,完成大件设备吊装142台,吊装总重量达28000吨,安全、按时、稳妥地完成了大件吊装施工任务,实现了项目建设里程碑节点目标。

耐心的“好师傅”

“公司领导把现场施工安全风险最大的大件吊装和放射源管理交给了我们,是对我们的信任,必须一丝不苟、不打折扣地完成好!”平常戴杰强调最多的,就是安全意识和管理技能。他也更愿意把自己定位为“师傅”,耐心地给年轻员工传授工程管理经验。

施工进度数据统计分析是掌控现场进度的重要依据,戴杰帮助青年员工王康健修改统计报表格式,详细讲解统计分析原理和方法,一起做数据分析,一起编制《现场施工计划实施要点》和《工程量统计数据分析解读报告》;安排邹圣清每天统计全厂临时用电量,为工程控制指挥部战略决策提供可靠信息;部门同事们对在夜晚接到戴杰的电话、短信、邮件都习以为常。他歉意地说:“工作安排要有提前量。白天事情太多,我只有晚上安静的时候,才有空考虑下一步的工作,所以经常晚上打扰你们。”

尽管辛苦,但部门同事们每取得一点进步,戴杰都会乐在心里。

“总有一种力量让我们心存感激,总有一种力量让我们只争朝夕。我们开山、填海、架桥、修路、打桩,创业者的力量能够改天换地!我们架起百米火炬,立起千吨高塔,竖起万吨钢架,创业者的力量必将创造奇迹 !”戴杰在随笔散文《创业者的力量》中抒发的的豪迈情怀,也是他直面项目挑战的坚定信心。

作者:纪天宝

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