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静水流深——记集团先进工作者、中化化肥信息技术部总经理范贺军

时间:2011-04-25     来源:集团公司
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化肥中心   黄卿

  
        48岁的范贺军从事信息工作近30年了,从电力行业技术专家到顶新集团信息专家,一路走来,积累了丰富的专业技能和从业经验。2004年,他加盟中化化肥,为公司的信息化建设默默奉献着。

                                                 支持新业务,IT不止步
  从2003年开始,中化化肥开始大批建设营销网点,业务模式不断创新和发展,但IT建设尚处于尝试和摸索阶段。企业转型步伐加快,必然对IT系统灵活性提出了较高的要求。在制定公司2005年至2008年IT战略规划时,范贺军提出,建立一套随需应变、保障有力的企业信息技术体系,促进企业业务转型。

  在他的带领下,IT部门不断优化和扩充企业信息系统,求新求变,增强灵活性和可扩展性,以适应公司的快速发展和业务模式的不断调整。

  如今,中化化肥营销网络已发展到2000多家,业务模式也从传统的贸易发展为集生产、贸易、分销、零售于一体的经营模式,而信息系统始终与业务保持同步快速发展,保障了公司业务的正常进行。

                                                追求高效率,实现高业绩
  从PC机、局域网建设、单机应用到如今的大型系统应用……作为计算机在国内发展历史的亲历者,范贺军对“信息化”3个字有着深刻的认识,他认为,信息化只有与业务应用结合起来,从业务需求出发,才有强大的适应性和生命力,“每个IT人才必须懂得业务单元的真正需求才行。”因此,他主动学习IT领域之外的专业知识,凭借在不同业务领域实施IT系统的多年经验,他在生产管理、财务、营销、物流等领域都成了资深顾问。

  中化化肥是集贸易、生产、分销、零售为一体的农业投入品综合服务商,业务跨度大,对信息化建设提出了更高要求,范贺军先后主持实施了十几个信息化项目,为公司发展添翼助力。如DMS升级项目,为了减少新旧系统切换给业务带来的影响,降低切换风险,他创造性地提出快速实施、分步上线、报表集成的思路,实现了平稳过渡。仅用3个月,就完成了调研、设计、开发全过程,在中化化肥河北分公司、江苏分公司成功试点上线,又以每个月2-3家的速度在全国推广。参与项目实施的合作伙伴惊叹不已,“不敢相信,能在这么短的时间完成如此复杂、浩大的系统实施工程,就算在JDE咨询行业也是前所未有的。”类似高效奇迹还有很多:SAP升级项目、OA协同办公平台、视频会议系统项目……吸引了海尔、李宁、TCL、米其林、中海油、五矿等企业纷纷前来调研和学习。

                                               专业做系统,用心做服务
  十几人建设维护十几套信息系统,服务2000多家分销中心、5000多名信息系统用户,这些数字所代表的工作任务在业内可谓难度系数非常高,而范贺军的团队出色完成了。

  “我们要用专业的能力去做系统,用职业的精神去服务用户。” 范贺军如是说。为此,他和他的团队深入业务一线,了解最前端的需求,与生产企业、分公司、分销中心业务人员充分沟通,通过调查、研究、改进,再调查、再研究、再改进,周而复始,不断提高信息系统效能。

  功夫不负有心人。在2010年中化化肥内部排名中,信息技术部名列第一,被评为中化化肥A类部门。荣誉面前,范贺军对自己的目标更加坚定,“今年是我们的服务提升年,要全面提高IT服务质量。”范贺军有了自己明确的目标,他说,只有每一个部门、每一个单位、每一个人提升了专业能力、服务水平、工作效率,公司才能有更大发展。

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