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远征——记集团公司先进工作者、中化上海副总经济师徐邢斌

时间:2011-03-17     来源:中化上海
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自2002年进入公司以来,徐邢斌在中化上海勤勤恳恳工作了近十年。在这十年的岁月里,从发展规划部的普通员工开始,伴随着公司的成长,他也一步一步地在事业远征的路上,踏出一个个坚实的脚印,直到今天成为公司发展战略的主要制订者之一。

目前,徐邢斌在中化上海任副总经济师,兼任业务发展总部经理。

不负使命

2010年,集团公司成立农化中心,中化上海纳入农化中心管理,成为第一支进入农化中心的队伍。在集团公司整体战略的指引下,公司确立了打造优秀农药经营平台的发展路线。

在公司领导班子的带领下,徐邢斌作为公司发展规划的制订者之一,日夜刻苦研读专业资料,往返奔波在东欧、南美等地,三个月下来,便收集了近10万字的素材信息。

就是根据这厚厚的一叠叠倾浸着汗水的材料,徐邢斌带领团队,抓紧编制公司2011-2013年战略规划纲要,全面梳理和提炼了公司农药国际营销等业务的发展思路,提出公司进入农药第一集团的长远发展路径,以及未来三年“扩大传统贸易,加快并购步伐,打造专业化、一体化农药海外营销平台”的发展策略。

除了战略规划、项目管理、海外并购,徐邢斌还负责业务调整、投资项目等管理工作,包括推进系统内农药营销业务调整,带领团队推进公司核心业务发展和产业化进程,开发新的投资项目,做好现有项目的后续投资和管理等。面对连续的出差和忙碌的工作,徐邢斌毫无怨言,攻克了一个又一个难关。

作为公司的副总经济师及精益管理项目带头人,徐邢斌积极遵循公司的战略方向,运用精益思想,降低项目资金运作成本。他带头制订精益工作流程,为生产企业指导精益方法,在团队中充分传播精益理念,全年共完成公司级、部门级、员工个人级改善项目共82个,取得财务收益共188.82万元,得到公司和同事们的一致认可。

冲锋在前

为了拓展农药业务海外营销渠道,徐邢斌突破一般贸易公司的局限,致力于打造专业的人才队伍。

2010年7月,刚纳入农化中心的中化上海,仅拥有一支两、三人组成的并购团队,且人员的知识结构较为单一,缺乏相关的并购经验。

为了建设专业队伍,徐邢斌广揽人才,并给予人员专业的指导。为了让新招聘的并购人员尽快熟悉工作流程,徐邢斌每天加班加点,指导、帮助团队成员收集资料,同时承担了大量具体而又繁重的工作任务。

周围的同事这样评价徐邢斌:“徐总的敬业精神可以用‘超乎想象’来形容。有时他指导我们工作,中午忙得自己连饭都顾不上吃,而天黑了,却总是让我们先回去,他自己继续留在办公室加工材料至深夜,甚至凌晨。这怎不令人肃然起敬!” 与徐邢斌共事多年的中化上海规划部经理李平说:“他兢兢业业地工作,每天提前到公司,却很少有人能见到他下班的时候。”

锤炼团队

徐邢斌形容自己的工作信条为“相信踏实,坚持与团队合作”,因为谁收获荣誉,无论什么样的荣誉,“都是大家共同努力的结果”。为了加强阿根廷、东欧、巴西等地区的项目推进,徐邢斌对自己的并购团队进行严格分工,他相信:“提升团队的整体水平是海外并购队伍取得突破的关键。”

为了达成这个目标,他在部门内部开设了“项目学堂”,请每一位项目经理就自身负责的板块工作交流经验、分享心得、互通有无,运用“进度推进表”掌控项目进展,每周开展一次团队学习会,吸收优秀企业在并购及项目管理上的经验,充分运用内部资源提升整体实力。

徐邢斌认为,“奇迹产生于换一种想法之中”,每当项目遇到瓶颈时,他不忘发挥他的灵感火花,鼓励大家进行思维发散,善于引导求变,让员工通过变通创新,获得工作上的进步。“徐总在工作中非常注重创新,经常拿亚里士多德等名家的名言激励我们。我们在工作中遇到问题时,他总引用这样的话——‘思维是从疑问和惊奇开始的’。”沟通中碰撞出的火花,让人深有感触,一位团队新人受此启发,感慨道,“常有疑点、常有问题,才能常有思考、常有创新。”

有了这样的培养举措,业务发展总部内部的热情被充分调动起来,“项目学堂”赢得了同事们的一片赞誉声,不仅形成了浓厚的学习氛围,加强了同事间的沟通和交流,更重要的是,极大提高了工作效率,加深了团队默契与情谊。

作者:孙雁

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