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戴芳:不怕困难的年轻人

时间:2005-06-02     来源:集团公司
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  在中化上海2004年度“总经理奖励基金”中,执行部的戴芳榜上有名。一个到公司才两年多的年轻人,能在短短的时间里获得这样的奖励,这背后的“秘密”是什么?翻开“总经理奖励基金”名单,在戴芳的名字下方有一段简短的评价:该同志是一个十分好学、有上进心的青年,其工作特点是认真仔细、不怕麻烦、不怕辛苦……通过她的努力,2004年为我司的出口物流工作做出了贡献。短短几句话就勾勒出戴芳同志认真、仔细、不怕困难的工作形象,也道出了她获奖的原因。

  2003年初,进入公司没多久的戴芳被安排到报运部工作,负责进口客户服务和费用管理。由于这块工作在前期操作中基本处于无人管理状态,所以戴芳接手时面临的是一个“烂摊子”:结算清单混乱、应收账款收不回、该付出的钱又付不了、催讨欠款的人员三天两头来找,报运部正常的工作已经受到了极大的影响。作为一个刚来公司没多久的年轻人去管理这项“说不清,理还乱”的工作,很多人都替戴芳捏把汗。而她却毫无怨言,痛快地接受了组织的安排,并很快进入了新的工作角色。

  她首先对新产生的费用建立了系统的台帐,使混乱局面不再继续下去。回过头来,她又抓紧时间仔细整理了以往的外接业务资料,接连不断地与有关的报关员、业务员、运输车队、仓库等相关人员和部门联系,了解情况。这期间,戴芳经常加班,很多休息时间她都是在办公室度过的。回想那段日子,戴芳自己都已经记不起加了多少个班,她常常笑笑说:“这是我的工作,再苦再累只要工作能正常运转,我就开心了。”功夫不负有心人,经过她辛勤的努力,报运部的进口工作逐步走上了正轨,应收账款一笔笔收了进来,应付的款项也及时付了出去。

  2003年10,凯乐公司(原中化上海下属公司)正式转归立丰公司管理,戴芳留在了中化上海的执行部,但其工作任务被彻底转型,成了中化上海与凯乐公司的流通联络员,兼做出口协助配载、运输发票审核及进口清关协调等工作。在全新的工作环境、工作要求下,戴芳迎着困难,在实践中逐步解决工作中出现的各种问题。

  为正确掌握好每条航线的运费情况,节约出口费用,增加公司的出口利润,她总是想方设法收集上海港的运费信息。为了保证这些信息相对准确、完整,她往往要不辞辛苦地联系多家单位,通过比较得出相对准确的信息。虽说收集信息的工作不起眼,但在戴芳的努力下,一年来为公司控制和减少了许多不必要的运费支出。有时,碰到运费清单混乱,戴芳不是简单地将这些单据一退了之,而是抽出时间找出混乱的原因,并一一做好记录,再将这些找到了正确答案的单据返还给有关人员。看起来她给自己增加了不少的麻烦,可她却为操作人员和相关业务人员提供了方便,由此加快了单据的流转速度,为中化上海的出口业务争取到了宝贵的时间。

  戴芳以自己的实际行动赢得了公司对她的认可。如今,戴芳在工作岗位上仍旧兢兢业业地工作着,她用自己的辛勤工作不断攀登着新的高峰。
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