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推进思政工作创新 凝聚改革发展动力——中化集团创新开展思想政治工作

时间:2017-10-10     来源:《思想政治工作研究》杂志
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中国中化集团公司作为中央直接管理的国有重要骨干企业,近年来在党中央、国务院的正确领导下,在国资委等上级部门的大力支持下,深入推进战略转型和管理变革,逐渐从一家传统外贸企业发展成为具有较强市场竞争力和影响力的跨国企业集团。去年以来,中化集团聚焦打造“创新型的石油化工和精细化工企业,涵盖农业、地产、金融的多元化投资控股公司”战略目标,启动深化改革工作,调整组织架构、优化管控模式,推出了一系列具体举措。在此进程中,集团各级党组织紧紧围绕企业改革发展目标,创新开展思想政治工作,统一思想认识、凝聚改革共识,为改革各项工作的顺利推进营造了良好氛围、汇聚了强大动能。

抓好理论武装 强化思想引领

一是落实“先学一步”,强化学以致用。集团党组高度重视理论学习,围绕习近平总书记系列重要讲话精神和中央重要文件会议精神,带头落实“先学一步”要求,在每次党组会前30分钟开展集体学习。创新党组理论中心组学习方式,每次集中学习前,由党群工作部围绕当期主题结合实际提前研究,并在集中学习会上深入解读。同时,通过现场参观学习、外请专家讲座、党组织书记讲党课等多种形式,努力提升理论学习效果。集团党组书记、董事长宁高宁上半年先后8次为党员领导干部讲课,传达中央精神、宣讲公司战略。“七一”前夕,宁高宁为集团广大党员干部讲党课,联系集团改革发展实际,生动阐述了党的发展历史,为集团上下一心、创业创新营造了浓厚氛围。

二是办好“一校两刊”,推动理论进基层。在充分调研其他央企做法的基础上,成立“中化党校”,在集团党组直接领导下开展党的理论教育、党性教育和党建专业化能力培训,使其成为中化党建理论的培训基地。中化党校挂牌后,先后组织两期集团基层党支部书记培训班,围绕基层党建思想政治工作应知应会知识与实操技能进行专题培训。升级改版《中化党建》杂志,突出理论性、指导性,实现内容、形式的全面提升,围绕“引领思想、传播文化,立足中化、服务基层”的办刊宗旨,面向集团领导、各企业领导干部、广大党务工作者和党员职工群众打造中化党建的品牌刊物,同时扩大发行量,下发至每个基层支部。编辑发布《理论学习参考》手册,面向各级领导班子和党员干部,以短平快的方式解读上级精神、提供学习参考。

三是创新学习方式,打造学习教育品牌。开展红色主题党日活动,组织集团职能各支部及下属各事业部党委分赴红旗渠、延安革命圣地、兰考开展现场教学,通过追寻革命前辈足迹、重温入党誓词,进一步坚定理想信念,激发创新创业激情。面向全体员工举办第四届网上理论知识竞赛,以手机答题、即时评分、正误释义、红包抽奖等方式,增加活动吸引力,受到员工广泛欢迎。组织集团中高层干部领导力建设、创新能力建设等主题教育培训活动,观看《将改革进行到底》等专题片、学习廖俊波同志等先进人物事迹,弘扬改革创新、担当奉献精神,使党员干部真正成为引领价值取向、传播正能量的主导力量。

加强上下联动 助推创新发展

一是开办“中化大讲堂”,搭建上下交流新平台。2016年下半年以来,围绕集团战略目标调整,各项改革创新举措密集出台、深入实施。为引导广大员工正确认识改革、拥护改革,坚定发展信心,集团加大战略宣讲力度,围绕战略目标、管控模式及组织架构调整等系列重大改革举措,定期举办“中化大讲堂”,邀请公司相关领导与基层员工同台对话、释疑解惑,面对面交流公司发展大计,为企业改革发展凝心聚力。

二是建设意见建议征集体系,实现网上网下多维互动。为准确掌握员工思想动态,避免自上而下宣贯多、自下而上反馈少的情况,集团着力构建员工意见建议征集平台,分别在集团官网、官微、OA办公系统等内外网开设“我为改革献一策”“书记信箱”“建言献策”等面向全员的网上互动专栏,并定期开办“工会主席接待日”、专题(主题)座谈会等专题论坛和信访接待会,畅通沟通渠道、反映一线声音,全面掌握员工诉求,为公司高层科学决策、精准决策提供参考。

三是开展服务基层活动,推动改革创新理念深入人心。开展“服务基础、服务发展、服务创新”主题活动,各级领导干部围绕员工关切的问题、难题,深入基层开展形势热点宣讲,既讲“大政方针”,又讲“柴米油盐”,让员工学会理性看、辩证看、向前看,从而获得员工的理解、信任和支持,坚定共谋发展的信心。面向基层加大教育培训力度,举办领导力培训班、团队建设研讨会、青年突击营、创新工作会等主题研讨和教育培训活动,汇聚创新发展动力。编发《中化改革进行时》形势任务教育读本,围绕创新发展热点问题,已图文并茂的方式,面向员工展示公司改革发展最新形势,引导员工内心接受、思想认同、行动拥护,成为企业改革的推动者。

坚持文化育人 构筑精神支撑

一是紧跟发展形势,更新企业文化理念体系。围绕集团改革发展新形势、新需求,开展企业文化理念重塑大讨论,对企业愿景、使命、核心价值观、企业精神和品牌理念等进行及时更新。集团各事业部结合自身特点和战略定位,开展专题研讨和教育培训会,探讨酝酿各自目标愿景,如能源事业部的“打造国际一流、国内领先的能源企业”、化工事业部的“精细化学 绿色生活”、农业事业部的“科技创造美好农业”,中国金茂的“为城市新生”等等。新的战略目标和企业文化理念,点燃了集团上下干事创业的激情,为企业改革发展注入了新的动力。

二是强化典型引领,弘扬“工匠精神”和创业精神。为助推集团新发展战略全面实施、系列改革举措落地,激发广大员工干事创业激情,在集团范围内开展“中化工匠”“创业楷模”评选表彰活动,并设立年度“创新奖”“业绩奖”和“成长奖”,引导广大员工传承追求卓越的文化理念,矢志创新发展,争当中化“英雄”。组织各单位积极开展“央企楷模”“大国工匠”等评选活动的推选、报送工作。同时,大力宣传并适当奖励各类先进典型,充分发挥先进典型的引导、激励作用。在公司上下的共同努力下,集团改革加快推进,新组建的五大事业部创新创业激情迸发,集团总体经营业绩大幅改善,今年以来盈利创下了历史最好水平,仅今年上半年,集团实现营业收入 2878亿元,利润总额93.9亿元,完成预算进度且同比大幅增长。

三是着力创新驱动,建设特色文化品牌。立足集团创新驱动发展战略,举办“化想杯”创新大赛,收到技术、管理、产品创新参赛作品590余件,集团上下创新创业蔚然成风。“一带一路”国际峰会在京召开期间,举办“青年国际化发展大赛”,以国际商务知识抢答、英语演讲等形式,展现中化青年风采。举办中化集团职工安全技能比武,通过安全知识竞答、现场技能比武等多轮较量,有力地推动了各经营单位安全生产和班组建设工作。

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