我身边的创新故事

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本刊编辑部

小创新 大效益

提起泉州石化,你想到的可能是令人赞叹的技术产品,或是厂区内连绵的巨大装置设备,但在日常工作中,往往有一些看似“不起眼”的小创新,带来令人惊喜的大效益。

遮光套破解油品变质

“班长,这次对比试验结果出来了,和之前的结果一致!”

“好的,刚好凌晨2点还有一个航煤罐,咱们再去采样对比验证。”

什么验证让他们如此重视?原来在前段时间,质检中心在检测中观察到,有一罐航煤的电导率比平时小了很多。通过多次试验后发现,阳光直射会导致油品的电导率衰减。如何解决避光问题?大家从若干个方案中选出了最具创新性的实用方案:用一个防静电材质制作的遮光套把采样瓶套上,保证样品不被光照,油品外观也清晰可见,并且制作简单、使用方便、成本低、安全性高。通过数据跟踪比对,这一措施有效解决了油品性质变化问题。

饮料瓶护航大螺栓

将泉州石化静谧的夜晚用来检修再合适不过了:用心听、细心查,看一颗颗螺栓是否紧固,看黄油是否涂抹均匀。

但是遇到火炬筒体又大又长的螺栓,该怎样维护保养呢?火炬的重要性对于大型炼厂来说不言而喻,泉化的三个火炬筒体关系到全厂的装置。之前,火炬筒体螺栓并没有恰当的保养措施,存在着生锈、腐蚀的风险,最终可能造成筒体底座移位,甚至倒塌。

储运三班的刘勇班长适时提出在大螺栓上抹黄油,再用空矿泉水瓶套在上面,以起到维护保养螺栓的作用。这个方法在经过泉化派驻储运的HSE专员的安全评估后得以运用。一个小小的空矿泉水瓶,竟也发挥出巨大作用,为泉化安全生产保驾护航。

许骥/泉州石化质检中心  杨川/泉州石化储运运行部

 

拉近心房的隔离门

我是中化加油站的一名普通员工,工作中经常会想到些新点子。有时一项小小的改进,就能帮助我们与顾客建立起良好的关系。

以前加油站的收银台旁并没有隔离门,忙起来时,有些排队的顾客就被挤到柜台里,小朋友们有时也会钻来钻去,造成安全隐患。

印象中最深刻的是有一次给顾客找零,顾客说钱太破了,想换一张,刚准备换钱时,顾客自己就把手伸进了钱箱里,“就给我这张新钱吧!”当时我吓了一跳,立即婉言劝阻。事后我想,如果有个隔离板是不是会更安全点?也能避免发生一些纠纷。

在一次员工接待日上我提出了这个想法,经过大家讨论,公司决定立即实行。此后,这个小小的创新在更大范围内得到推广,江西的加油站都加装了收银台隔离门,杜绝了此类安全隐患。

“请您按顺序排队,别着急,马上就到您啦。”小小的一扇门,没有分隔心与心之间的距离,反而让购物更文明、油站服务更贴心。

黄芹芹/江西九江修水县南桥中化加油站

 

多走一步,变废为宝

在某项目研发过程中,产生了一种丁醛和乙醇的混合物料,其中丁醛既是原料也是溶剂,而乙醇是副产。

由于丁醛与乙醇的沸点仅差3℃,且丁醛易氧化、聚合,按照常规的精馏方法无法有效分离,加之丁醛与乙醇为互溶有机物,在高效萃取剂的选择上难度也大,这一系列困难使得丁醛与乙醇的分离成为该项目研发过程中的一大技术瓶颈。

现有的生产企业一般将其作为废液处理,既浪费资源,又污染环境。怎么才能突破这个瓶颈呢?

在扬农研究院领导的大力支持下,我们集中优势力量成立了联合攻关小组。小组紧紧围绕“人、机、料、法、环”五大环节对各个方案进行逐一分析、筛选、验证。

经过三个月努力,最终采用一种全新工艺流程与新设备成功突破了该瓶颈,并申请发明专利。回收的丁醛质量满足原料使用要求,丁醛消耗降低50%以上。同时,副产优级品工业乙醇实现了资源循环再利用。通过该分离工艺的开发,项目的经济性和清洁性得到了显著提升,同时无任何新副产物及三废产生。

孙诚/扬农集团研究院高性能材料研究室副主任

 

一只包装桶的逆袭

货是好货,桶不给力!都说酒香不怕巷子深,我们的优质产品出口却因为包装桶不给力而屡屡受挫。

三氟乙酸(简称“TFA”)作为中化蓝天的明星产品之一,主要用作药物中间体,国内市场占有率80%左右,国际市场占有率30%左右,拜耳、巴斯夫、辉瑞都是我们国际市场的重点客户。2015年,因出口运输时间过长等原因,首批发往辉瑞的TFA发生了包装桶渗漏,从新加坡被退回。

在随后的一年多时间里,我们和包装桶供应商、密封件厂家进行了多次分析改进,但所有措施似乎仅将TFA桶渗漏腐蚀的概率降低,却无法根除。在后期供货中,客户反馈每批仍有1-2桶发生轻微腐蚀,每批直接损失达到上万元。

后来我们意识到,如果完全依赖包装桶供应商,TFA的问题根本无法完全解决。国内没有同行可效仿,国外借鉴成本太高,自主创新才是唯一的出路。

为捍卫TFA高端市场,公司总经理吕正璋召集相关部门成立TFA包装桶QC攻关小组,重点调研国内外相关信息,而QC小组组员也各展所长,从自身专业角度提出了很多建议,比如:油漆桶改成镀锌桶、氨水试漏等等。我们还形成了一套可评估改进效果的方法,改进工作能及时得到量化数据支撑。

终于,通过对桶塞与密封圈的重新设计与选型,桶塞强度增加,旋紧扭力提高,密封稳定性得到有效保障,灌装检漏后的一次合格率提升至100%。

2017年7月的第一个工作日,我们接到了来自大洋彼岸的一个振奋人心的好消息,发往辉瑞的TFA包装桶全部验收合格,未发现桶渗漏,困扰公司许久的TFA包装桶难题彻底解决!

叶素云/中化蓝天氟材料有限公司

 

新品种的“守门人”

总有人问我的工作具体是做啥的。简单来说,就是做农药、化学品、医药安全毒性测评。

举个例子,新开发了一种农药品种,研发部门通过筛选了解了它的“药效”,比如杀虫效果、除草效果或杀菌效果。但这个新研发的农药品种是否会对非靶标的动植物产生毒性呢?如果施用在水田中,会对水生生物造成影响吗?在土壤、生物体中的降解和代谢怎样呢?在田间的消散和残留情况又如何呢?这些问题,在新农药品种面市之前,必须搞清楚。

我们曾帮助一款自主研发的杀虫剂做登记前试验。这是一种防治稻纵卷叶螟的高效杀虫剂,但是试验结果显示,该杀虫剂有水生毒性存在的可能性。于是我们开展了高阶层的中宇宙试验和SSD试验。通过高阶层试验,总结了该农药中宇宙的试验结果,降低了风险系数,并协助委托方将该农药在农业部登记。目前,该农药已顺利投放市场,为粮食的增产丰收创造价值。

我们的工作对象就是“创新”,它们可能是新农药、农药新剂型、新化学物质、新研发的医药品种等创新成果;我们的工作内容也是“创新”,用创新的方法对这些创新成果进行评估,为它们早日造福社会保驾护航。

赵榆/沈阳化工研究院测评中心环境毒理研究室

 

农业人变身“段子手”

在安装配肥站的工作中,团队小伙伴们为了更好地服务农户,可谓是“奇招”频出。

第一招,为了使推广更接地气,让农户打心底接受,团队成员孙晓对配肥站客户施肥注意事项进行了再创作,农业人化身“段子手”:“作物施肥像吃饭,合理施用是关键,少量多次如三餐,不可太饱或太少;根据需肥规律来,作物生长杠杠好。”“设备、肥料要保暖,防止结冰与结晶;用完还要勤清洗,防止管路遇堵塞;施肥完毕要放水,防止管路受冻伤;定期拆洗电磁阀,防止设备不工作。爱惜设备好处多,水肥高效全靠它。上面几句您记住,高效省工钱多多。”

第二招,针对客户需求对配肥设备进行大胆创新:在安丘某中化大葱服务基地,根据客户提出的实际需要,王宝杰老师、水肥一体化经理李树森、区域经理赵桂龙等研发出液体肥施肥“战车”。该施肥设备灵活性强、高效、实用、贴近基地实际情况。

第三招,在莒县葡萄基地,我们将智能配肥系统和物联系统进行数据共享,智能化操控整个基地的浇水、施肥、数据采集、温湿度控制、卷帘放风等过程管理,基地已由精准农业示范基地升级为智慧农业示范园区。

还有第四招、第五招……实践是创新的源泉。下地,下地,再下地;实战,实战,再实战。这就是我们团队时刻秉持的理念和工作态度。

孟虎/中化化肥山东分公司水肥一体化团队

 

人力资源也要可视化

物业行业基层员工数量多,流动率大,难以留住优秀人才。为解决这一问题,金茂物业事业部创造性地开辟了员工自荐直升通道——“锋芒计划”,并对该项目进行了“可视化改造”。

在物业事业部,保安、客服员工占比很大,相当一部分从业者年纪较轻,对于传统的宣贯方式并不买账,看到满屏幕的文字往往就兴趣缺乏。如何使自荐活动得到年轻人的认可与支持?人力资源部决定采取创新的“线上+线下”可视化宣贯战术,使用时髦、酷炫的海报和H5抓住年轻员工的心。

在项目中,使用90后的网络语言与动画设计,喊出“机会已来,你来不来”“你,就是自己的伯乐”等富有激情的广告语,通过直观明了的自荐流程让员工用最短时间了解全盘计划。H5一经推出即收获大量好评,同事们自发宣传,自发推荐,“锋芒计划”顺利推进。

想抓住年轻人的心,还得用点新招式!

昝云霞 姚思博 陈静/中国金茂物业事业部人力资源部

 

不一样的工地

相信大家都有过这样的体验:当路过一些建筑工地时,周围尘土飞扬、污水横流,让人不得不掩鼻绕道而行。

搞建设就一定意味着脏乱差和扰民吗?

走建筑工业化路子,加大新型预制装配式建筑的推广应用,无疑是破解建筑垃圾污染困局的可行路径。

上海西郊金茂府项目原规划装配率100%,预制率高达40%,在整个金茂集团建设项目中现代化程度首屈一指。项目定位打造为“产业化示范工地”,目前已实施了装配式道路、装配式围挡,后期还将从建筑垃圾回收利用、雨水回收利用等方面着手。

预制道板是其中一个比较重要的环节。在施工过程中我们从预制构件中汲取了灵感,以预制道板作为施工道路,代替通常使用的钢板或现浇路面的方法,并对此种方法的可行性进行了充分研究。

预制道板,简单来说就是可重复使用的临时道路板,它采用钢筋混凝土浇砼而成,并在四周采用角钢固定等措施。预制道板成品质量及观感好,便于现场制作,尺寸可根据现场需要灵活调整;它能缩短项目建设周期,且单块成本比较合理。更为重要的是,预制道板成型化可以从工程前期就开始采用,并可多次周转使用,减少环境污染,符合绿色施工、文明施工要求。

欢迎来到上海西郊金茂府项目,相信你会看到一个不一样的工地。

金定梁/金茂上海西郊金茂府项目

 

天楹为FOF“添赢”

“创新”是外贸信托与生俱来的基因。三年前,在超过1500亿证券信托管理规模基础上,我们孕育出一项新业务:自主管理FOF投资业务。

FOF是以证券投资基金为投资品的投资业务。简单来说,就是不直接投资股票、债券,而是投资优秀的股票基金、债券基金。在历经股灾、熔断等跌宕起伏的市场环境后,我们的FOF产品依然取得了优秀的业绩,并且形成了对量化、债券、股票等资产的全方位覆盖。

但在严峻的市场竞争中,外贸信托FOF想要保持成长,依然面临着巨大挑战。客户投资需求五花八门,可投资的资产也多种多样,团队在频繁的沟通和修改方案过程中消耗了大量的人力物力,为了能让客户的需求快速对应到资产配置方案,我们研发了“天楹”智能投资顾问系统。

“天楹”不仅是一个软件,更是一个营销与投资相结合的综合行动体系。在“天楹”系统中,客户的投资需求被深度分析,并自动生成合适的资产配置方案。投资后,“天楹”还会监控资产的收益和风险,动态调整资产并提示风险。可以说,“天楹”向客户提供了科学便捷的投资全流程服务支持。

进入2018年,外贸信托FOF业务全面推向市场,截至目前,接受新增市场化资金超5000万元,“天楹”的规划已初见成效。

李钰鹏/外贸信托证券信托事业部投资部投资经理

 

处处可创新

中化环保作为集团布局新型产业的“创业型”公司,创新活动无处不在、无时不在、无人不参与。

在廊坊项目部,技术人员在实践中通过大量研究对比,发现光催化氧化系统实施简单、维护简易,且投资成本、运行成本低廉。通过自制光催化氧化系统,成功运用在廊坊渗滤液处理项目,达到了降本增效的目的。

技术管理部充分利用对环保行业技术掌握的优势,不断对现有技术路线进行整合升级,形成多项具有自身特色的环保技术,实现持续创新。在扬州化雨项目,继推广自有新技术工艺之后,最近又成功完成了山东刁镇化工产业园区废水按最严格新标准排放的创新技术方案,为公司BOT环保项目的实施提供了有力的保障。

职能部门的服务意识也在不断创新。即便是布置办公室这样的“小事”,也充分发挥能动性:打通“格子间”,铸造“大通铺”,实现办公环境和工作氛围的融合,同时用新鲜绿植和精致收纳缩短了员工间的心理距离;设置“能量盒”放入零食,紧张工作之余补充能量,通过常态化的“头脑风暴”,每个人都干劲满满,精气神儿十足。

刘洁/中化环保办公室

 

创新“采购指南”

去年8月,我借调到中化集团集中采购管理小组,主要负责集团总部集中采购项目。没过多久,我就发现实际情况比我设想的更复杂多变。

比如,某部门着急做一项采购,却在请示里直接写了50万的公开招标。要知道,公开招标整个流程长达20天,而且需要请外部评审,50万的金额并不算多,本可以采用其它更便捷、规范、高效的采购方式。当我建议相关同事修改一下采购方式,他才恍然大悟。原来,他一直以为采购=招标!

此外,风险控制也是关注重点。某部门由于项目预算金额已达到公开招标限额,按规定要采用公开招标方式进行采购,但该项目技术极其复杂,且事先无法确定具体的技术规格,如果进行公开招标有可能存在较大风险,比如出现恶意竞争的供应商中标等情况。经过权衡分析,并对采购方式的法律法规进行深入解读,该项目最终采用了“竞争性磋商”的采购方式,成功规避风险,且选择了合格的供应商。

为了让集团总部员工对采购更加熟悉,推行标准化、统一化的采购管理,我们探索出一套“双管齐下”的解决方法:一方面强化标准,通过流程宣贯、答疑解惑,对相关人员进行统一集采流程培训;另一方面,优化流程、汇总共性疑问,编制出一份精简明确的“采购指南”。有的放矢的“培训+指南”收效颇丰,同事们的困惑、疑问大大减少。

经统计,2017年集采招标项目为集团节省资金约千万元。

崔小雨/中化招标第三事业部

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