中化人要有更大的格局、眼界和目标——张伟总裁在中化集团2018经理人年会上的总结讲话

文/

张伟

我们眼界要高一点,看得更远一点、更大一点。特别是现在这个时期,我们需要勇气、胆量、前瞻

我谈一谈这次参会的感受和体会。

宁总第一天的导入讲话给我们传达了明确的信息,提出了非常明确的要求:

第一,科学至上必须要知行合一。在“科学至上”这个核心价值理念提出后,我们要把对“科学至上”的理解转化为实实在在的行动,渗入到我们每一个工作环节中、体现在每一件工作成果上。

第二,创造是中化集团最大的意义所在。所谓创造,就是做出那些原来不存在的东西,能够推动社会的发展和进步,能够造福人类,满足对美好生活的向往。

第三,我们眼界要更高一点,看得更远一点、更大一点。特别是现在这个时期,我们需要勇气、胆量、前瞻。在过去二十年,我们牢牢树立了风险管理的意识,并已经融入到我们的血液当中。中化人做事很规矩,特别注重系统性、注重规则,这确实有很好的一面,需要传承和发扬。但我们正面临环境的巨大变化和外部的冲击,必须要勇敢一些、大胆一些,必须要冒一些风险。如果什么风险都不敢冒,就会被困在一亩三分地里,永远无法实现突破。

我们过去比较注重三年规划,但基本上是看下一年,现在再这样做已经不行了。环境变化太大,我们的格局、眼界必须要提高,必须要有前瞻性。我们应该主动寻找市场容量比较大、增长比较快、潜力比较强的机会,不能停留在现在会做什么就去做什么的状态。

第四,宁总在年会导入讲话中特别提出,我们要做改变游戏规则的人。目前来看,在我们涉足的行业里,很少做到全国第一,更没有做到全世界第一。如果我们不去做游戏规则的改变者,是没有希望的。

在“5+1”分享环节,听取了集团深改办和五个事业部的报告,我感受到大家在科学至上、全面转型的工作中决心更大、信心更足、自觉性更强、思考更深入,胆子比以前大了一点,一些突破性的举措也出来了,跨界多了、数字经济的成分也更浓厚。大家在认识上有了深化,也有了非常可喜的行动和进步。

在华为参观的过程中我也深受启发。华为目前是客户需求和技术双轮驱动,我们目前还没有达到技术驱动的层次,需要时间。在现阶段,我们应该把产品创新放在核心位置,在做好产品创新的前提下,逐渐实现基础技术研发突破。在产品研发模式上,华为通过IPD体系,将个人和个别团队的能力转化为组织能力,把单项突破转化为系统化、连续化的突破,这值得我们借鉴。

在基础通用技术研发方面,我们也要投入更多力量,与大学、科研机构、国内外优秀企业开展合作。从石化领域来看,很多企业和机构在一些技术上取得了关键突破,这对我们从事这个行业的人来说非常重要。新技术的突破和应用,为行业带来重要变化,我们在搞产品研发的同时,也要投入力量关注技术性突破,广泛开展合作,进行开放式的创新研究。

那么这次会议后,我们该怎么干?

我们要解放思想,大胆突破常规。世界变化太快,给我们带来巨大的挑战,思想不解放、胆子不够大,就会错失重大机遇。正如宁总要求的,我们要有更大的格局、眼界更宽广、看得更长远。我们要树立更远大的目标,必须要做到世界数一数二、中国第一,这是中化应该确定的目标。

在这个过程当中,我们的投入选择标准是什么?答案是:高技术水平、强创新能力、可持续增长。

高技术水平。从现阶段来讲,我们至少要在中国市场上做到最好,取得关键技术突破。

强创新能力。我们必须持续提高研发能力,不能今天有一个技术,就一直生产这个产品,必须在此基础上不断研发,能够改进这个技术,持续提升。

可持续增长。我们所做的一切,最终目的就是增长。我们搞研发、并购、管理,如果没有增长,一切都是空话。这也要求我们选择那些规模较大、有吸引力、快速成长的市场。

最后我们检验的标准就是——能不能成为中国第一、世界第一!

在具体业务上和大家分享一下我的一些想法:

一、化工。我认为精细化工产品要大宗商品化经营。现在我们所处的很多细分市场领域,基本就是“721”规律:第一名70%的份额,第二名20%,后面所有人加起来10%。所以,未来我们的一些新产品,在取得技术突破后,要尽可能短时间内把产能做到最大,迅速占据市场,不干则已,要干就全力以赴把力量压上去。

二、能源。大宗产品精细化经营、定制化经营、服务化经营。大宗产品很大程度上就是拼成本能不能降到很低,这就要看精细化管理。不能说一个工厂很大,就可以很粗放。越大的工厂,精细化管理带来的效益就越多。此外,大宗产品一定要往下延伸到客户端,要终端化、客户化、定制化、服务化。

关于能源互联网,这一步我们已经走出去了,遇到问题的时候,我们必须要冷静客观思考,做得不好的地方一定要坚决抛弃掉,做得对的方向抓紧去干。能源互联网这支团队是一批敢死队,他们正在为整个中化能源的业务开辟一条新的道路,这本身就是一个试错的过程。

三、农药。我们要用突破性的思维,有更大的格局、想得更大、更远,去思考如何构建我们的国际竞争力。

四、地产。金茂只要能够朝着构想的方向去做,绿色低碳、智慧住宅、智慧城市大有可为。

五、金融。金融是很有前途的一项业务。我们的信托、小微金融拥有巨大的市场,我们要充满信心。

最后是数字中化。大家已经做了一些尝试,比如智慧化工厂我们一定要先行一步。如果做得很好,会成为中化的一大特色。

总之,我们所处的环境已发生了巨大变化,而且我们现在也有很大的机遇,要敢想以前不敢想、敢做以前不敢做的事,建立起更大的格局,眼界要更宽一点,看得更长远一点,把对“科学至上”的理解真正转化为行动,转化为创新成果、工作业绩,使公司的核心能力有一个大的改变和提升!

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