建设具有持续创新力的产业金融服务商(改革转型工作分享)

文/

杨林 集团总会计师、金融事业部总裁

上半年经营环境风起云涌,金融防风险密集出拳,中美贸易战搅动市场,中国经济纠结前行,中化资本满载希望扬帆起航,恰逢“科学至上”转型号角,改革创新成为发展关键词。金融事业部经营业绩稳中求增,收入、利润总额、EBITDA等指标实现同比增长,并完成进度预算。

在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,深入贯彻落实党的十九大精神,坚持“科学至上”核心价值观,金融事业部将以“建设具有持续创新力的产业金融服务商”为改革创新发展的总体目标。

在改革发展中,中化资本将以金融科技为先导,建设一圈、一链两大创新金融服务平台,提升对产业客群协同服务的深度与广度;打造开放的创新投资平台,全面对接社会资本,孵化与加速具备核心竞争力的新兴产业,助力集团产业与金融业务的跨越式发展。

具体打法,分五个方面:

一是金融科技。针对产业链金融服务与消费圈服务业务发展需求,以用户需求为导向,梳理金融科技赋能方向,明确在PaaS(平台即服务)层自主建设四大核心平台为发展重点;

二是消费圈金融。立足信托核心牌照,连接资产与资金两端,围绕ToC整体战略方向,实现客户、资金、数据、产品、风控与运营六大能力转型升级,在这一过程中在场景引流、资金对接、技术合作以及产品创新与服务交互四方面实现平台化,构建开放、绿色、共享、可持续发展的消费金融生态圈;

三是产业链金融。面向客户需求打破边界统一服务归口,借助Fintech与外部资源,快速切入并迭代、拓展产业链金融服务;

四是新产业孵化。构筑技术引领的核心能力,通过国际合作开拓市场、金融资源助力发展,打造核心技术驱动的国内领先工业领域综合环境服务商;

五是新产业投资。依托集团产业背景、整合内外部资源,打造专门从事产业基金和私募股权投资业务的专业化经营平台,助力集团产业创新升级,为投资者创造价值。

在管理赋能上,从六个方面着力:

一是机制创新。事业部将以市场化、规范化、战略协同作用的有效发挥为主线,分四个层面持续推进体制机制改革,成为最市场化的金控公司;

二是激励机制。事业部已在绩效考核中通过指标设置激励科技创新,员工与团队方面,激励机制顶层设计将从战略层面着手,全面思考支撑业务发展的薪酬战略,对标市场,坚持增量改革、差异化激励,激励约束并重的原则;

三是人才战略。聚焦ICI战略相关领域,猎寻领军人才与重点战略业务人才,并快速搭建金融科技组织能力;重点针对外部引进领军人才,实施“职业经理人”管理,不断向市场化、规范化迈进;建立上下贯通、内外结合的弹性组织,有效支撑战略;拓展新牌照、新业务,构建新平台、新区域,为员工提供更加广阔的事业平台和发展空间;

四是风险防范。事业部将以信息化手段和COSO风险管理框架为基础,实现中化资本的风险管理信息化,打造适应新时代的现代金融风控体系;目前已完善相关管理架构,组建跨BU风险管理中心团队,并以此为抓手全面开展风险管理工作;

五是资金筹运。以融资为抓手,推进“独立融资、统筹运用、股权运作”三项重点工作,在三个层面形成资金资本筹运蓝图,为事业部战略推进打开资金空间;

六是协同发展。协同工作的意义在于价值创造,金融事业部将打造协同体系,研究有效的市场化协同手段,在协同中心团队、专业智库团队与区域支持团队的支撑下,推进资产端、资金端与平台端多元协同,支持各业务创新平台健康发展。

在产品迭代上,通过上述努力,下半年还会有更多成果产出。

金融科技方面,消费圈金融服务平台Sirius1.0上线,大数据平台星汉1.0上线,人工智能平台彗星1.0上线,并获得第三方支付牌照。

消费圈金融方面,C端客户业务规模达到预期规模,自主获客APP“先先呗”上线,对接内外部消费场景的小化钱包APP落地,风控建模平台等运营平台上线。

产业链金融方面,产业金融业务规模达到250亿元,一头在外加保理业务超20亿元目标,一头在外、保理与ABS发行业务系统上线展业。

新产业孵化方面,环保业务收入达到2700万元,有关股权合作项目落地,进入化工园区数量达到15家,技术创新中心正式投入使用。

产业投资方面,初步搭建产业基金管理平台,基本完成不动产、环保、农业创新、新材料等多只新基金设立,已设立基金实现首单项目落地。

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