防守型球队永远无法获得世界冠军(改革转型工作分享)

文/

刘洪生 化工事业部副总裁、中化国际总经理

防守型的球队永远也无法获得世界冠军,缺乏战斗精神就难以创新,我们想换一个活法,首先需要换一个机制和文化。

经过反复讨论,化工事业部决心以改促变,并确立创新改革的目标:聚焦三大战略新兴产业,以科技创新为驱动,打造创新型的精细化工平台。

科技驱动方面,聚焦新能源、新材料、生物产业三大方向,通过自主研发与技术引进并举,实现增量发展突破,达到“高科技水平、强创新能力、可持续发展、世界第一技术”标准下、形成若干个在材料科学、生命科学等领域的明星业务。

平台定位方面,对成熟业务单元(管理型BU)实施6S+管理的控股平台,总部做好管理体系建设、共享服务、最佳实践分享及大监督,更多授权BU自我管理,推动存量业务打造成世界领先的产业地位。对增量业务的孵化平台,重点是孵化增量业务战略重点项目,集中资源打大仗。

产业目标方面,在三大产业领域成为具有重要影响力的领军企业和细分行业龙头,到2025年打造若干个独角兽企业,成为中化集团“科学至上”价值观的先行军团和具有国际竞争力的材料科学、生命科学领先企业。

化工事业部将全力推进增量业务实现突破性增长,同时提升总部决策效率,简政放权,让成熟的业务单元轻装上阵,并做好上下衔接。

在具体举措上,一是持续加快深改工作落地。下半年,化工事业部要陆续出台一揽子深化改革方案,涵盖科技平台搭建、项目制改革、创新激励、创新人才、赋能授权等,在集团领导下,切实推进深改各项工作落地。

二是重点打造四个开放式创新平台。围绕锂电池、高性能新材料等领域,采用“自主创新”+“开放式创新”的模式,打造高性能材料、复合材料、锂电池及膜材料开放式创新平台。

三是坚决实现增量业务突破。进一步聚焦国家化工新材料补短板领域,结合自身优势,以“科学至上”、技术领先为原则,集中资源打大仗,实现重大项目取得突破。

四是以项目制推动增量业务突破。清晰定义公司级战略突破重大项目以及配套的项目制管理,出台事业部层面“项目制”管理机制,明晰项目组核心成员的组建、评价、激励等具体政策。

五是设立创新激励基金,牵引创新业务发展。投入更多创新激励资源,用于激励创新项目和高端人才引进,牵引创新增量业务。

六是设立股权投资基金。通过风投、PE式非控股的投资进入新的行业,助力精细化工产业新领域的产业项目孵化、公司研发成果及商业模式创新成果的产业化,形成新的行业增长点。

七是建立与完善创新评价体系。以“创新驱动”为导向,全面优化绩效评价体系,区分存量业务和创新业务,建立差异化的评价体系,在投资评价中将技术评价作为先导评价指标。

八是加强创新人才引进与培养。以“科学至上”为引领,聚焦重点战略领域/高端科技/新项目行业人才,加强战略性人才引进,加快梯队培育,打造引领战略发展的TOP100核心人才队伍。

九是赋能提升总部决策效率,简政放权。根据集团“放权”方案与事业部实际,响应BU诉求,在事业部权责管理机制1.0版基础上,优化总部决策流程,向BU充分赋能授权,激发一线活力,提升创新效率,推动存量业务打造成世界领先的产业地位。

十是党建与创新文化建设。党建助力转型,培育创新文化,为深化改革全面转型提供坚强有力的保障和肥沃的土壤。

我们有很好的理念和平台,有很好的决心,如果我们保持开放心态,长期坚持下去,我们一定能成功!

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