工人创新“三点法”

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熊彼特说,公司经营者只有创新时才能被称为企业家,创新停止,他就不是企业家了,只是一个经营者。企业中的产业工人也一样,创新停止,与流水线上的机械又有什么区别呢?

产业工人有能力发现新工具、新方法,即便没有这个能力,也并不妨碍应用这些新工具、新方法

中化集团要全面转型为科学技术驱动的创新型公司,“科学至上”是我们的理论纲领,对于广大的集团一线产业工人来说,具体的落脚点就是要持续开展创新创效。创新是企业获得超额利润的原动力,创新可能与顾客价值或体验无关,但一定能改善企业的盈利能力。

如何进行创新创效?在回答这个问题之前,首先要对“创新”有个准确的理解。熊彼特说:“创新和发明、创造是不完全相同的,发明是新工具或新方法的发现,而创新是新工具或新方法的应用。”

之所以要辨析“创新”的内涵,实际上是要解放思想,破除偏见。产业工人有能力发现新工具、新方法,即便没有这个能力,也并不妨碍应用这些新工具、新方法。产业工人要对自己有信心,不可妄自菲薄。

回到刚才的问题,如何进行创新创效呢?一线的产业工人进行创新创效,有两个不利条件:一是受市场、生产影响,产业工人都有繁重的生产任务,时间紧迫;二是企业资金与预算有限,大多不具备相应的科研条件,缺乏专业的仪器设备。

在这样的情况下,产业工人的创新创效如何能投入少、见效快、周期短呢?我在生产实践中,总结出创新创效“三点法”,与大家分享。

第一点:找准“问题点”

爱因斯坦曾经说过:“如果给我1个小时解答一道决定我生死的问题,我会花55分钟弄清楚这道题到底在问什么。一旦清楚它到底在问什么,剩下的5分钟足够回答这个问题。”可见,找准问题点,比解决问题更重要。

太仓环保公司的134a装置在进行3万吨产能提升后,在操作四反冷凝器的过程中发现:通常开40%-50%的循环水调节阀经常要100%开度,没有了调节裕量,而且经常还要开旁通阀进行调节,操作难度极大,造成一分塔塔压一直处在高限的临界状态,严重影响装置的安全平稳生产。

以往的经验认为,产能提升后,换热器换热面积不够,通常的做法就是更换更大传热面积的换热器。但如果更换换热器,请示、设计、采购、制作、安装等一系列的工作,起码要5-6个月的时间,生产上根本就不允许。怎么办?

在界定问题时,我们常常犯的一个错误就是用一个解决问题的方法来代替问题。重新审视四反冷凝器的异常现象,真正的问题点是四反冷凝器的换热效果不好,不能满足生产需要。而换热面积不够,只是换热效果不好其中的一个原因。

第二点:选定“突破点”

当问题点被界定后,我们要应用系统的方法选定关键因素,作为突破点。阿基米德说,给我一个支点,我就能撬动地球。这个突破点也就是解决问题的支点。

影响四反冷凝器换热效果的因素,从人、机、料、法、环等多个维度,利用鱼骨图,列出可能的影响因素,主要是传热面积、传热系数、平均温差等。然后现场采集数据,进行相应的计算和测量实验。经过认真计算,我发现换热面积有足够的设计裕量,最终经过仔细排查,利用5why的工具找到影响换热效果的真正原因:换热器循环水由于压力不足,造成流速达不到设计流速,最终影响了换热效果。

鱼骨图、5why等工具对于选定突破点是非常有效的。

第三点:寻找“连接点”

突破点选定后,还需要一根合适的杠杆,否则,地球一样不可撬动。这一步的工作就是要找到方法和工具将突破点实现,其关键在于找到新方法或新工具与突破点相关联的“连接点”。这个连接点通常是两者的交集。

换热器效果提升的突破点是循环水提高流速,流速提高需要高压力。“高压力的水”就是解决问题的连接点,就是那根撬动地球的杠杆。下面的任务就是寻找“高压力的水”。

最终解决的方案很简单,134a装置本身就配置有循环水增压泵。从循环水增压泵出口新配置一条管线,将增压后的循坏水引入换热器,在再生检修时铺设安装,问题得到解决,设备运行至今正常。

四反冷凝器效果提升的项目,在投入上只不过是几十米管线以及一些管件,没有新增设备,也没有更换设备,更没有占用正常的生产时间。该项目节省了几十万的设备费用事小,更重要的是塑造了一个产业工人成功创新创效的案例。

此案例是太仓环保134a装置众多创新创效项目中一个小小的例子。太仓环保134a装置从成立到现在,推出了上百个创新提效重点项目,诸如:直接蒸发制冷、粗品高效脱水、杂质烯烃1122脱除、熔盐换热技术、液相水碱洗、自力推动制备高浓度水洗酸、不凝气中有机相回收、回收系统连续化、独立( SIS )安全联锁系统、新型一体化“真空机组”、安全可靠的“应急泄放系统”等等。而这一系列的创新创效,带来的是单位成本下降1万元/吨,连续10年开工率99%。

科学至上,转型升级,是新一轮产业革命的大势所趋。熊彼特说,公司经营者只有创新时才能被称为企业家,创新停止,他就不是企业家了,他只是个经营者。企业中的产业工人,创新停止,与流水线上的机械又有什么区别呢?不论我们的创新创效是用“三点法”还是“四点法”,或者别的叫法,只要遵从熊彼特说的创新是一种“生产要素的重新组合”,从生产要素中去寻找创新的源泉,利用科学的方法和工具,创新创效必然会呈燎原之势!

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