科学至上,绿色智慧,打造地产界APPLE(改革转型工作分享)

文/

李从瑞 中国金茂总裁

中国金茂的改革创新交流从三个方面阐述:

第一,创新方向目标。

一是创新方向。中国金茂将秉承“科学至上”的价值理念,以智慧科技为引领、以绿色健康为特色,将公司打造成为地产行业的APPLE;

二是创新目标。未来五年,中国金茂将加大创新投入力度,通过持续地内涵式创新与外延式创新,力争培育出30个具备独角兽潜质的创新型企业;

三是机制改革。中国金茂将积极推动机制改革,借鉴海尔“人单合一”思想精髓,通过以价值创造为基石的考核体系升级,为内涵式创新提供助力;通过以使命驱动为核心的孵化体系构建,为外延式创新提供空间。

第二,创新工作举措。

一是完善创新路径。中国金茂将重点通过完善创意阶段、产品阶段及商业化阶段的路径设置,并匹配创新保障举措,推动公司创新战略愿景达成。

二是搭建创新平台。中国金茂着力搭建“J-IDEA 极创翼”创新平台,为全员提供开放互动的信息渠道,提高创意转化的时效性和成功率,缩短从需求到创新、从技术到应用的距离。通过极创翼创新平台,联通市场、技术的内外部资源,推动全员高效活跃地参与创新课题发掘、创业项目孵化,让创新思维浸透在日常工作之中。

三是开展创新活动。通过持续组织多元化的线下活动,打造一系列创新品牌活动,积极营造创新文化氛围,充分调动全员参与创新的积极性。

四是成立创新学院。加快成立创新研究组织——金茂创新学院,针对有利于公司未来发展,但短期不宜公司化运作的创新项目,以专项课题的形式推动创意转化。

五是组建创新孵化器。加快组建专业孵化机构——金茂创新孵化器,吸收源自于极创翼创新平台、创新学院等高潜质项目,推动由创意原点向创业种子、进而向专业公司运作转变。

六是组织保障。通过搭建针对创新工作的组织架构,不断完善创新决策、评审、推进及实施机构的职责,推动形成“自上而下、上下联动”的组织体系。

七是资金保障。成立5亿元创新孵化基金,设立创新研发预算,根据项目的科技含量、原创程度及实际需求提供不同额度的早期资金支持,推动创新项目快速落地。

八是机制保障。通过完善战时薪资、累计战时工龄、保留原有职级、考虑晋升机会等机制,最大限度地解决创业员工参与创新的后顾之忧。同时,不断完善创新业务考核方式与标准,采取高度容错机制,强化科技成果转化力度,进一步激发创新团队的能动性。

第三,创业创新项目。秉承“科学至上”的价值理念,遵循战略相关、客户导向等创新创业原则,推动智慧科技类、绿色健康类项目快速落地。

智慧建筑。从智慧系统、智能硬件及应用终端入手,强化在智慧城市、智慧社区及智慧家居等场景的应用,形成中国金茂智慧建筑综合解决方案,并采取赛马机制鼓励各单位积极探索。同时,挖掘客户潜在需求,结合物联网、大数据等先进技术,加速推动在智慧城市、智慧社区及智慧家居领域的集成与应用,引领优质智慧生活方式;

金茂房屋U+中心。金茂房屋U+中心项目在房屋生命周期内,通过深挖客户需求,提供科技系统维护、房屋保养等后期服务,逐步积累客户需求大数据,致力于打造成为创新型居家互联数据公司;

金茂智慧物业。金茂智慧物业项目将基于智慧社区的B端业务,聚焦智慧物业、智能硬件以及数字资产化应用;同时推动C端业务,聚焦客户“消费升级”的服务需要;

金茂国际学校。金茂国际学校项目通过锁定高端客群的子女教育需求,整合国际教育名校优质资源,组建核心运营团队,打造具有金茂特色的智慧校园品牌;

机器人居家康养。把握中国人口老龄化带来的市场机遇,将人工智能、大数据等技术与养老产业相结合,通过机器人前台陪伴增强老年人日常关怀,并基于康养云平台为老年人身心健康提供后台服务;

建筑光伏一体化。利用先进的碲化镉薄膜光伏发电技术,推动建筑光伏一体化和节能环保技术升级,增加中国金茂在绿色智慧建筑领域的科技附加值;

户式科技系统。通过升级户式科技系统,丰富住宅科技系统产品线,根据项目需求提供科技系统整体解决方案,满足别墅、大平层等不同项目的差异化需求;

离子瀑净化技术。引入源自芬兰的离子瀑净化技术,替代传统的新风机组过滤净化单元,持续提升室内空气净化质量,全面优化成本投入、提高净化效率、降低运维难度。

未来,中国金茂将秉承“科学至上”的价值理念,全面向智慧化、绿色化方向升级转型,让金茂品牌成为绿色智慧地产的代名词,培育形成“人人创新、日日创新、处处创新”的创新文化氛围,将创新注入组织发展的基因中,推动中国金茂成为地产行业的APPLE!

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