科学至上,知行合一——宁高宁董事长在中化集团2018经理人年会上的导入讲话

文/

宁高宁

我们必须要走出来,变成行业领先、改变游戏规则的人,做Game Changer

 

我们每年开这样一次大会,是对企业文化的强调、提炼和固化,这里有回顾、有反思、有前瞻,这种形式使得我们也许十年以后还会印象深刻。这种信仰性、布道式、统一思想、不断强化目标的形式非常重要。虽然每年会议议程不同,但主题都是一致的,就是加强、提升我们的组织,实现组织的目标性,提升每个人的参与度以及组织整体活力。这对我们来说是最重要的事情。

企业真正的资产、真正让人抱有较高期望值的地方,不是来自现有业务的布局或盈利,而是组织会做什么事、能做什么事这样对未来的预期。

组织的进步、成员的进步和业务的进步是联系在一起的,从这一点来讲年会是个窗口,是我们每年思想深化、凝聚思考、促进交流的机会。今天我们再次聚在一起,用两天多时间对过去一年进行回顾、反思、总结、展望,这对下一步工作会起到很好的作用。

今天我站在台上看大家,感受到大家和去年年会时的状态是不一样的。虽然只过了一年时间,但形势的变化给我们带来了冲击,形势比人强。大家的认识水平、对公司未来的看法已经有了很大变化。为什么?因为去年年会时国家还没有召开党的十九大,十九大对新时代国家发展路径作了系统部署。此外,还有经营环境的变化、金融环境的变化,包括近期发生的中兴事件和中美贸易战,这让我们一直以来认为很对的路径、方式,突然受到很多挑战。

从公司来说也是一样,今年4月我们提出“科学至上”理念。但仅仅过了三四个月,现在再来说科学至上、重视研发、科技进步等等,已经完全没有新意了。所以,在今天的环境下,等到你发觉别人比你早睁开眼的时候,别人已经比你快了一大步。所以,我们不仅要比别人看得早一点,还要走得快一点。多年前,就有内地民营企业到香港找到我,说想要做手机,我当时觉得不可能做成。但现在我们看到,8年前开始做手机的小米已经在行业里有了牢固的地位。在前瞻性、勇气、执行等方面,我们还要不断加强。所以,今天我想在科学至上后面再加一句话:知行合一。科学至上,知行合一!

“知行合一”是认识和实践、理论和行动之间的统一。历史上的大哲学家康德、黑格尔等都谈到认识和行动的差别。明代思想家王阳明早在五百年前就提出了“知行合一”理论。毛泽东写了《实践论》,邓小平也提出了“摸着石头过河”。认识、实践、反思,主要是要靠实践,不能只反思不动弹,不动就永远没有“知行合一”。

今天我们也面临同样的问题,我们要往前走,经过认识阶段,要真正系统地去落实、执行、实践,哪怕会冒险也要推动,这对我们现在来说是最重要的。我们不能还停留在动员式、理念式、向往式的阶段,要有行动。

在过去几个月里,我们看到了一些很好的落实方法,看到很多热情,看到很多组织都开始行动了。但我们也不能过于乐观,比如今天我们出了一个研发成果、科技应用,不可以说因为4月份提出“科学至上”,6月份就成功了,这是不可能的,我们不能拿这个东西往上套。

最近克罗地亚赢得了世界杯亚军,网上有人说,不要过度利用足球赛的胜利来给官员脸上贴金,克罗地亚还很穷,足球赢了不代表整个国家就好了。这是一样的道理,一项研发成功了,不代表整个组织系统就完全进入了持续创新的模式和状态。

所以,我们这个组织能不能变成一个创造性、创新性、用科学技术来驱动发展的组织?我们的团队、战略、评价、每一个项目是不是都这么做了?公司的商业模式是不是转变了?……下一步还有很多工作要做。

我一直在想,最终我们要成为一家什么样的公司?

比如,我们的能源业务,我们能不能在这么多的能源公司里、这么多炼油厂里、这么多贸易公司里,具有创造性、带来新的模式、成为一个改变游戏规则的主体?我认为我们是有机会的,因为在石油贸易和分销领域,目前对互联网技术的利用还是不多的,但最终能不能做到还要看我们的勇气、资源、能力、韧性,要不断实践探索。我们的眼界要高一点,看得大一点。我们必须要走出来,变成行业领先、改变游戏规则的人,做Game Changer。

农业也是一样,不管叫生命科学还是生物科学,都是为了帮助农民生产出更多、更好、更优良的产品,今天我们的MAP战略已经在做了。农业部现在提出,中国农业不再追求每亩产量,而是追求质量和经济价值,这是一个很大的转变。那么未来,我们能否把资源扩大成为全球性的资源,包括全球性的种子研发、全球性的植物保护、全球性的种植方式等等。这些资源包括今天中化的种子、化肥、农药,也包括未来可以加入的资源。又比如,能否打开销售渠道,彻底把数字化的、网上的销售方式变成农民销售的主渠道?我们能不能改变中国农业的模式?我们能不能通过努力将中国的农业水平提升到不亚于欧洲、美国的水平?

化工、地产、金融也是一样,要真正学习和落实十九大报告,积极推进供给侧结构性改革、创新升级发展等战略。中化能不能成为真正执行的主体、能不能成为主动的力量来推动行业变革?今天我们必须得脚踏实地,从“科学至上”到“知行合一”,到战略落实、资源整合。未来我们不能只看公司多大、世界第几,一细说却没什么创新创造、对行业没什么贡献,这是不行的。我们要真正引领科技进步、为行业带来改变,真正创造价值,成为Game Changer,做改变游戏规则的人。这确实不容易,企业管理需要全方位的能力,有勇气、有胆量、有前瞻,敢冒险,还要会算账,在各种限制条件下做到成功。

中化集团未来发展的最大驱动力一定来自两个地方:一是来自整个大形势、大趋势的驱动,包括世界、国家和行业的驱动;第二是来自团队的前瞻性、愿景、战略思维、心胸。未来五到十年,我们这些人能不能创造出一个真正激动人心、填补国家空白、国际领先的综合型化工企业?!

瑞士巴塞尔这个小城市,出了三家世界著名的化工企业,先正达、罗氏、诺华。我听说,这个地方本来是搞纺织品、搞印染的,后来转型成今天这样。这真的不简单,国内有多少纺织企业、印染企业,在环境变化之下没有主动转型慢慢做死了。我们每一个企业都应该是创新的主体,而不仅仅是生产型企业。中化要做真正创新、不断进步的企业,我们的创新性、战略性,以及效率、成本要结合到一起,这才是一个价值创造的过程。

今天,我们要对“科学至上,知行合一”形成认识,落实到每一个商业模式中。在中化进入的行业,在中化涉猎的所有领域,用所有的力量去努力,用胸怀、眼界、能力,做出一个真正世界级的综合型化工企业,最起码在中国做到引领行业的水平,改变这个行业的游戏规则,创造出企业新的价值,这对国家、行业发展,对企业进步都非常重要。

今天,我们就从这里,改革转型再出发!

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