知行合一,行胜于言

文/

张宝红 集团董事会秘书、办公厅主任

只有以抓铁有痕、踏石留印的实干精神,将改革转型进行到底,才能实现既定目标,才能体现作为央企的责任

一语不能践,万卷徒空虚。宁高宁董事长在刚刚落幕的中化集团2018经理人年会上振聋发聩地指出:科学至上还要知行合一。在公司业绩再创新高、科学至上战略转型向纵深推进的历史时点,强调知行合一无疑具有非凡的战略和现实意义,也必将深刻指导中化事业走向新的高度。关于知行合一的论述汗牛充栋,以我浅薄的理解,知行合一就是理论与实践相结合,就是看准了就要坚定不移地干下去,不能坐而论道空谈科学至上的重要性却始终迈不开腿。

这次经理人年会的主题是“改革转型再出发”,在筹备年会的过程中,我深深地感受到不同岗位的中化人对改革的期盼、对转型的憧憬、对发展的向往。这也勾起了我的回忆。其实,作为一名亲身经历过公司近30年发展历程的中化人,对中化文化中的改革精神,我一直深有体会。在世纪之交的上一轮改革中,面对外贸体制改革和内部管理失控导致的困局,中化人痛定思痛,开启了改革转型之路,这是一次求生存、走向市场的大变革。

从1999年起,公司实施管理改善工程,纠正制度性缺陷:推进经营一体化、管理扁平化,建立八大管控程序……随着一系列制度变革雷厉风行地贯彻下去,粗放经营、无序管理等弊病得以革除,而这些管理改善动作成功实施的根本就在于快速行动、坚定执行。

与此同时,中化人转变观念,向市场要地位。我曾经在中化蓝天工作过,对134a这个产品印象深刻。通过对134a单品20多年持续不断的自主创新研发,中化奠定了在氟化工的产业基础和行业地位。当年,公司由外贸向实业转型所投资的项目有些如今已经退出,但制冷剂项目团队凭借始终如一的坚持闯出一片蓝海,组成这支团队的大多是陕西关中人,他们厚重质朴,讷于言、敏于行。

前一轮改革转型锻造了一个新国企,身为中化人我由衷地感到骄傲与自豪;而今再谈改革,语境与当年已经大不相同。上一轮改革是在内外交困下被迫转型,这一次则是在公司经营良好的情况下主动转型,我们的目标是打造一家科学技术驱动的创新型企业,实现行业领先、受人尊敬。今年开春以来,《科学至上》万字雄文面世,公司上下经过反复学习研讨已经达成共识,接下来最重要的就是——行动、行动、再行动。

中化的思想者、领路人已经为未来指明了方向。宁高宁董事长在年会关闭讲话时指出:做任何事天时最重要,今天是我们最好的天时。我想,我们也应该明了,人不能两次踏进同一条河流,时代不会再给出同样的机会。只有以抓铁有痕、踏石留印的实干精神,将改革转型进行到底,才能实现既定目标,才能体现作为央企的责任。也只有这个目标实现了,咱们中化人才能过上更加体面的生活。

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